通用电气-布朗-博韦里
Supplier Quality Manager
Supplier Quality Manager
发布于 5 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应商管理
供应商管理
8D分析
Fmea
Iatf16949
Qms
Spc
供应商质量管理
团队管理
战略规划
数字化质量管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
全球工业巨头供应链质量中层管理岗，聚焦数字化转型与战略规划，发展机会多，但工作生活平衡信息不明。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3万
比供应商管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 330 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 供应商管理 · 29 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导高端制造供应链的端到端供应商质量治理工作
您将主导供应商质量战略规划、数字化质量转型、体系优化和跨供应商持续改进，确保供应链交付的稳定、合规与高质量，并领导和培养SQE团队
最低要求
机械、材料、质量或相关专业本科及以上学历
年以上供应商质量管理经验，3年以上人员管理经验
优先考虑重工业/大型电机/高端装备行业背景
具备强大的战略思维与规划能力，有构建供应链质量战略和改进路线图的经验
拥有质量数字化经验，熟悉数字化质量工具、数据分析和系统驱动的质量管理
精通核心质量工具：8D, 5Why, FMEA, SPC, PPAP, MSA
扎实掌握机械零件、机加工、铸造、冲压及电气零部件的质量控制知识
出色的跨部门沟通、供应商谈判和项目管理技能
英语流利，可用于海外供应商沟通和审核
数据驱动思维、卓越的领导力、战略视野和解决问题的能力
工作职责
制定中长期供应商质量战略、年度质量路线图和与公司业务增长一致的战略质量目标
主导供应商质量管理数字化转型，推动QMS/MES数据应用、质量数据可视化、智能风险预警和数字化闭环改进
管理供应商质量全生命周期活动：供应商资质认证、审核、绩效评级、过程监控和供应商能力开发
领导对来料缺陷、现场故障和质量事故的8D/根本原因分析，确保有效的CAPA（纠正和预防措施）关闭和再发预防
建立战略性供应商质量评审机制，推动良率提升、PPM（百万缺陷率）降低和质量成本优化
领导、指导和发展SQE团队，提升团队专业能力、战略思维和数字化工作能力
支持内部及客户审核，并完全符合ISO9001/IATF16949质量体系要求
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在ABB这样的全球领先工业技术公司平台工作，接触高端制造领域的前沿实践
- 职位处于数字化转型关键方向，有机会主导并见证质量管理的革新
- 管理团队并制定战略，对个人综合能力和职业发展有显著提升作用
- 作为连接内外部的桥梁，需要平衡公司内部目标、供应商利益和客户需求，协调难度大
- 适合具备多年供应商质量管理实战经验，有团队管理意愿，并对数字化转型有热情，追求在大型工业平台担任技术+管理复合角色的专业人士
缺点 / 挑战
- 行业和岗位专业性强，技能积累深厚，职业护城河较高
- 主导数字化转型可能面临系统集成、数据治理和团队适应新技术等挑战
- 高端制造对质量要求极为严苛，需持续应对高标准和突发事件的压力
角色解读
- 在质量管理领域深化，可晋升至事业部或更高层级的质量总监，负责更广泛的全球供应链质量体系
- 横向拓展至供应链管理、运营管理或客户质量等更广泛的业务领域
- 凭借对高端制造的深入理解，有机会转向工厂管理或区域运营管理岗位
- 领导团队制定和执行供应商质量战略，确保其与公司业务增长目标对齐
- 推动供应商质量管理的数字化转型，利用数据和技术提升质量管控效率和前瞻性
- 管理供应商从准入到退出的全生命周期质量活动，包括审核、绩效评估和能力提升
- 解决重大来料和现场质量问题，通过根本原因分析和CAPA系统实现持续改进
- 领导和发展SQE团队，提升整体专业能力和战略执行力
- 精通质量管理体系（如ISO9001, IATF16949）和核心质量工具（FMEA, SPC, PPAP, MSA等）的深度应用
- 具备供应链质量战略规划和数字化转型的实操经验，熟悉数据分析和可视化工具
- 强大的领导力、团队建设和跨部门沟通协调能力，能够影响内外部利益相关者
- 优秀的英语沟通能力，足以支持国际供应商交流和审核
申请策略
- 深入研究ABB大型电机与发电机事业部的业务、主要客户及市场挑战，将自身经验与公司需求点进行关联
- 在面试中，准备关于如何平衡质量、成本、交付之间张力的具体案例，展现战略思维和解决问题的能力
- 重点突出8年以上供应商质量管理经验，特别是重工业/大型电机/高端装备领域的项目成果
- 详细描述主导过的质量数字化转型项目，说明所用工具、数据分析和取得的量化结果（如PPM降低、成本节省）
- 清晰展示团队管理经验，包括团队规模、培养下属的具体事例和团队绩效提升成果
- 强调熟练运用FMEA、SPC、8D等核心质量工具解决复杂问题的实例
- 系统学习工业4.0背景下质量管理数字化的最新工具和理念，如MES/QMS系统集成、大数据质量分析
- 加强供应链战略规划方面的知识，了解如何将质量策略与业务增长更紧密结合
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化地讲述过往项目经验，重点突出个人角色和可量化的成果
- 回答战略类问题时，采用‘分析现状-设定目标-制定路径（分阶段）-资源配置-风险评估与应对’的框架
- 处理危机类问题时，强调‘快速响应-隔离影响-根本分析-短期遏制与长期预防’的系统化流程，并体现跨部门协调
- 请描述一次你领导成功的供应商质量数字化转型项目，遇到的主要挑战及如何克服
- 如何制定一个针对高端装备制造供应链的中长期供应商质量战略？请阐述你的思路
- 当面临重要供应商交付的产品出现批量质量问题，而生产急需时，你会如何处理？
- 你如何管理和培养一个SQE团队，提升他们的战略思维和数字化能力？
- 分享一个你运用8D方法解决复杂根本原因问题的案例
职位点评
薪资福利75
成长发展88
工作生活40
使命价值70
薪资福利
75中等
作为跨国公司高级经理岗位，薪资预计具有市场竞争力，但具体福利细节在JD中未明确说明。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–3.5万/月）
成长发展
88较高
该职位处于质量管理数字化转型前沿，要求并培养战略规划、数字化领导力及团队管理等高阶技能，职业发展路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈QMS/MES、质量数据可视化、数字化闭环
成长机会empowered to lead、supported to grow、continuous learning
业务类型cost_center
工作生活
40较低
JD未明确说明办公模式、加班政策或工作生活平衡相关信息，无法判断。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
岗位服务于高端制造和关键基础设施领域，对推动工业高效可靠运行有直接贡献，具有一定社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号help industries run leaner and cleaner、shapes the world
创新程度积极采用新技术
通用电气-布朗-博韦里 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs