卓胜微
HR-COE
HR-COE
发布于 大约 14 小时前普通员工/个人贡献者
无锡市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
人力资源与培训
Hrbp协作
人才盘点
人才管理
组织发展
组织架构优化
绩效管理
职级体系
胜任力模型
薪酬福利
AI 估算 · 15k–25k
无锡HR-COE岗位，5年经验，中型上市公司，薪资处于无锡中高端水平，参考市场行情。
职位详情
关于这个职位
该职位是人力资源领域的COE专家岗，主要负责组织发展、绩效激励和薪酬福利三大模块
你需要推动组织架构优化、人才管理体系升级、绩效改革及薪酬设计，与HRBP和业务部门紧密合作，确保人力资源策略与公司战略对齐
适合具备系统性HR专业能力和业务洞察力的资深从业者
最低要求
全日制本科及以上学历，人力资源，管理学等相关专业优先
至少5年大中型企业COE薪酬绩效岗位工作经验
全面系统的人力资源专业能力
丰富的业务链接能力，尤其是对公司战略、团队管理及计划管理的掌握和应用
对公司的高度责任感
较强的组织、协同能力、快速学习和快速应用的能力
工作职责
组织发展：
组织体系优化：以公司战略和业务发展为出发点，关注外部环境变化，梳理并分析公司组织结构与业务动态目标的匹配度，优化组织结构和人员配置
协助各级管理团队进行组织架构、岗位体系及管控模式的优化及规范管理工作，为组织提出有效的合理化建议
人才管理体系优化：结合行业特点，梳理并迭代员工职级体系及对应的晋升通道，根据业务战略的要求与胜任力模型，选择测评工具，优化人才盘点框架与流程，推进人才盘点工作
提供核心骨干及管理者的任免、考核、培养、继任后备池、人才梯队建设、管理者赋能等全流程人才管理方案，为公司人才培养提供合理化建议及科学可行的工具
与各业务部门及HRBP团队保持充分沟通，不断完善组织发展相关制度、流程和标准，规划并推动各类组织发展项目的落地
绩效激励：
推进公司绩效体系建设：调研、诊断、解决目前绩效管理问题
根据公司整体业绩目标，采用科学适用的工具制定分解组织目标，建立承接公司绩效、部门绩效、项目绩效、个人绩效的各层级绩效指标库
推动绩效改革，进行管理团队绩效赋能，打造公司公开透明、优胜劣汰的绩效文化，绩效与员工晋升、调薪、奖金等挂钩
薪酬福利：
了解行业薪酬状况，研究竞争对手薪酬水平，编制有竞争力的薪酬福利组合方案
包括：薪酬现状及优化需求分析、薪酬策略、岗位澄清与价值评估、不同岗位序列薪酬设计、职务&职级双通道建立、模拟测算与套改，辅助实施等
完成上级领导临时交办的任务
践行企业文化，重点难点问题协同合作，达成组织价值观和行为一致
优先资格
有互联网企业、咨询行业工作经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- COE岗位专业性强，能深入参与组织变革和人才体系建设，积累硬核HR经验
- 卓胜微作为芯片行业上市公司，平台稳定，发展前景良好
- 工作涉及薪酬、绩效等核心模块，对个人专业提升和职场竞争力帮助大
- 需要较强的业务理解力，需与各部门频繁沟通，对协同能力要求高
- 作为单点COE，可能需独立主导项目，对项目管理和推进能力要求高
- 适合有5年以上HR经验、擅长体系搭建和数据分析、希望深耕COE领域的资深从业者
缺点 / 挑战
- 绩效改革和薪酬设计敏感度高，需权衡多方利益，工作压力较大
角色解读
- 资深COE专家，进一步向HRBP Head或HRD发展，成为业务伙伴负责人
- 专注于OD或薪酬绩效领域，成为行业专家或咨询顾问
- 横向拓展到全面人力资源管理，晋升为人力资源总监
- 推动组织架构调整，分析业务需求与组织匹配度，优化岗位和人员配置
- 设计并迭代职级体系、晋升通道，组织人才盘点，建立后备梯队
- 构建绩效指标体系，推动绩效改革，挂钩晋升与薪酬
- 调研市场薪酬，设计薪酬结构，确保外部竞争力和内部公平性
- 精通人力资源六大模块，尤其是组织发展、绩效和薪酬设计
- 具备业务理解能力，能将HR策略与公司战略结合
- 擅长数据分析与工具应用，如胜任力模型、测评工具、薪酬测算
- 优秀的沟通协调和项目管理能力，推动跨部门合作
申请策略
- 在面试中准备具体案例，展示如何推动组织发展项目及解决棘手问题
- 关注公司文化，强调责任感和团队协作精神，因为JD多次提到
- 突出COE或薪酬绩效相关项目经验，如组织架构调整、职级体系设计、绩效改革落地
- 量化成果，如人才盘点覆盖人数、薪酬方案节省成本比例、绩效提升指标
- 展示业务链接能力，如参与业务战略讨论、与HRBP协同案例
- 强调行业经验，特别是互联网或咨询背景
- 学习HR数据分析工具，如Excel高级函数、Power BI或Python基础
- 了解最新绩效管理工具（如OKR、BSC）和薪酬设计方法论
面试指南
- STAR法则：情景、任务、行动、结果，清晰展示项目全流程和自己角色
- 展现系统性思维：从公司战略出发，结合行业特点，再落实到具体方案
- 强调数据驱动：使用数据支撑决策，用结果证明方案有效性
- 请描述一次你主导的组织架构调整项目，遇到了哪些挑战，如何解决？
- 如何设计一套适合半导体行业的职级体系和晋升通道？
- 在绩效改革中，如何平衡业务部门诉求与公司整体目标？
- 你如何看待当前市场薪酬水平？如果公司预算有限，你会如何设计有竞争力的薪酬方案？
- 请举一个你与HRBP合作推动人才盘点的案例
职位点评
72
综合评分
无锡芯片名企HR-COE岗，专业深度高、成长空间大，但需现场办公，生活平衡一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合追求专业成长和体系化发展的资深HR从业者，愿意在职能岗深耕，对WLB要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展85
工作生活60
使命价值65
薪资福利
70中等
无锡地区HR-COE岗位薪资中上，但相比一线城市略低；公司为上市公司，福利稳定，但JD未明确具体福利。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
85较高
该岗位涉及组织发展、绩效、薪酬等核心模块，能深度参与体系设计，职业成长空间大；JD中多次提到“优化”、“迭代”、“落地”，强调专业深度。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会职级体系、晋升通道、人才梯队建设、管理者赋能
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
仅现场办公，地点在无锡滨湖区，未提及弹性工作或远程，生活与工作平衡一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
半导体行业属于国家战略方向，公司有一定社会价值；但岗位为内部职能，直接影响相对间接。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
使命信号践行企业文化、达成组织价值观
创新程度稳健跟随主流
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