德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
Apqp
Automotive
Fmea
Iatf16949
Iso9001
Spc
Sqa
Vda6.3
AI 估算 · 15k–25k
沈阳汽车行业5-7年SQA经理职位，跨国公司背景，薪资处于行业中上水平。
职位详情
关于这个职位
作为供应商质量保证（SQA）经理，你将负责建立和领导本地SQA团队，确保供应商提供的零部件符合质量要求
主要工作包括处理质量投诉、推动供应商改进、支持内外部审核，并运用APQP、FMEA等工具管理新项目供应商质量
该职位需要5-7年汽车行业质量管理经验，具备领导力和英语沟通能力
最低要求
本科及以上学历
年汽车质量管理经验
熟悉相关质量工具（SPC, FMEA, APQP等）
分析能力
团队合作和辅导能力
EDP知识（Microsoft office等）
英语流利，德语能力优先
领导力
工作职责
管理外部供应商投诉处理（8D报告）
建立和维护与供应商的联系和关系
与供应商和内部部门澄清质量问题
协调供应商活动，确保问题分析、控制和纠正措施及时有效
确保遵循升级流程
确保不合格供产品的处置符合公司要求
监控与供应商问题相关的成本回收
管理进货检验控制流程
评估、呈现和跟踪供应商质量数据
根据公司政策和IATF16949要求开发和改进供应商
支持供应商体系和过程审核
支持与表现不佳的供应商进行评审
支持与供应商签订质量保证协议
确保提供供产品的标准样品和工作样品
支持隔离区
与项目团队一起支持供应基的APQP活动
支持新项目供应商的PSW活动（包括产能运行、供应商审核、标准样品协议）
通过变更管理流程支持现有项目供应商的PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析并优化内部流程，调整职责范围内的运营结构和组织结构，以实现与周围部门的高效合作，设计与其他团队（特别是客户质量、生产）的接口
参与并代表供应商管理和SQA部门参与内外部审核
准备审核
在客户审核和内部/外部审核（如IATF16949）中代表本部门
跟进审核活动
适当的报告和记录活动、挑战和相关质量数据
确保供应商质量指标完成管理评审
根据公司要求维护与供应商管理相关的记录
开发和分析供应商相关数据和绩效指标以支持专项活动
根据公司管理原则控制、提升和激励员工
与人事部门和上级共同做出人事决策
培训、指导和领导SQA任务：进货检验、投诉管理等
遵守公司EHS管理规定，了解工厂和工作区域的环境因素和危险，履行安全生产责任制度中描述的岗位职责
优先资格
德语能力优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在知名汽车零部件公司任职，平台大，能接触国际化的质量管理体系和最佳实践
- 职位兼具技术和管理属性，既能深入质量工具又能锻炼领导力，职业发展空间大
- 需要频繁与供应商和内部各部门沟通协调，对人际能力和抗压能力要求高
- 质量管理工作细致且需要持续改进，对耐心和细节关注度要求高
- 适合有5年以上汽车质量管理经验、具备领导力并希望向管理岗位转型的专业人士
缺点 / 挑战
- 沈阳地区汽车产业集聚，该岗位经验在区域内具有较高认可度
- 需要处理供应商质量投诉和问题，工作压力较大，需快速响应和解决问题
角色解读
- 可晋升为更高级别的质量管理职位，如高级质量经理或区域质量总监
- 横向扩展至客户质量或项目质量领域，积累更全面的质量管理经验
- 在大型汽车Tier 1供应商中积累经验后，可跳槽至主机厂或其他行业的质量管理岗位
- 负责建立并领导本地供应商质量保证团队，确保供应商交付零部件的质量符合标准
- 管理供应商投诉，使用8D报告等方法推动问题分析和纠正措施的实施
- 支持APQP和PSW活动，评估新项目供应商的成熟度，确保项目顺利启动
- 参与内外部审核（如IATF16949），准备审核材料并跟踪后续改进活动
- 扎实的汽车行业质量管理知识，熟悉APQP、FMEA、SPC、8D等质量工具
- 较强的领导力，能够管理团队并激励下属，具备功能性领导能力
- 出色的沟通和协调能力，能与供应商及内部各部门有效协作
- 流利的英语书面和口语能力，德语是加分项
申请策略
- 了解Dräxlmaier的产品线（线束和内饰）及客户要求，在面试中展示对行业的理解
- 准备一个具体的供应商质量改进案例，展示问题解决和领导能力
- 突出5-7年汽车行业质量管理经验，尤其是供应商质量管理相关成果
- 详细列举掌握的质量工具（如APQP、FMEA、SPC、8D）及实际应用案例
- 强调领导经验，包括团队管理、跨部门协调和供应商改进项目
- 标注英语水平和德语优势（如有）
- 如缺乏VDA6.3或IATF16949审核经验，可提前学习相关标准或参加培训
- 提升数据分析能力，掌握Excel高级功能或质量数据管理软件
面试指南
- 使用STAR方法：情境、任务、行动、结果，结构清晰地讲述案例
- 展示系统性思维，例如在处理投诉时强调8D流程和根本原因分析
- 体现领导力，强调团队协调和推动供应商改进的具体行动
- 请描述你如何处理一次严重的供应商质量投诉？具体步骤和结果如何？
- 你如何评估一个新供应商的质量能力？会使用哪些工具？
- 你如何领导一个SQA团队？举例说明如何激励团队成员
- 请解释APQP和PPAP在供应商管理中的作用
- 你如何处理供应商对质量问题的推诿或不配合？
职位点评
57
综合评分
沈阳汽车零部件巨头SQA经理岗，传统技术栈，有管理职责，薪资中等，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视职业发展和技能积累、对工作地点灵活性要求不高的求职者，尤其是希望在传统汽车行业深耕质量管理的专业人士。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利60
成长发展70
工作生活40
使命价值50
薪资福利
60中等
薪资未明确披露，但结合沈阳汽车行业和跨国公司背景，预计处于市场中上水平，福利方面JD未提及，补偿性动机满足程度中等。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
70中等
职位涉及传统汽车质量工具，技术成熟但非前沿；有领导团队和培训下属的机会，但JD未明确晋升路径，发展性动机有一定满足。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈APQP、FMEA、SPC、8D、IATF16949、VDA6.3
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
工作地点在沈阳工厂，仅现场办公，未提及弹性工作或WLB信息，生活化动机满足程度较低。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
汽车行业成熟稳定，社会影响力一般，职位创新程度不高，但质量工作对产品安全有贡献，意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度传统/守旧模式
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