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德科斯米尔
Head of Procurement Service&Prod. Equip.

Head of Procurement Service&Prod. Equip.

发布于 大约 7 小时前

中层管理(经理/总监)

沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
中国市场
供应商管理
团队领导
成本控制
汽车行业
注塑模具
生产设备
谈判
跨文化沟通

AI 估算 · 25k–45k

外企汽车行业区域管理岗,沈阳薪资水平,综合经验及职责,月薪约2.5-4.5万

职位详情

关于这个职位

作为德科斯米尔亚洲区服务与生产设备采购负责人,您将领导区域采购团队,制定并执行符合全球战略的商品策略,重点聚焦成本优化、本地化与供应商发展

该职位需要您管理供应商关系、处理升级问题、推动流程改进,并确保与各工厂及全球团队的顺畅沟通,是连接欧洲总部与亚洲供应链的关键角色

最低要求

· 本科及以上学历

-10年采购、质量管理或相关领域工作经验,汽车行业优先
· 对生产设备、服务和/或注塑工艺有较强的技术理解
· 熟悉中国市场及供应商格局
· 具备出色的谈判技巧、分析能力和供应商管理经验
· 中英文沟通能力优秀(书面和口语)
· 具备领导经验,能够培养团队并跨文化、跨职能协作
· 积极主动、具有战略思维和持续改进意识

工作职责

· 领导和发展区域采购团队,负责服务、生产设备和工具采购品类

· 根据全球路线图制定和执行商品策略,重点聚焦成本降低、本地化和供应商开发
· 管理区域内的供应商和内部利益相关者的升级问题,确保及时解决并维护牢固的供应商关系
· 确保区域工厂、内部客户与全球采购团队之间的顺畅沟通
· 推动供应商选择、评估和开发流程,强调“零投诉”和合规导向
· 支持亚洲区采购流程和工作流的优化
· 准备并参与区域采购委员会,监督合同审核流程
· 监控市场和竞争对手趋势,为采购和货源决策提供信息
· 支持采购职能的战略规划、流程改进和预算管理
· 根据需要在中国境内及国际出差

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 德科斯米尔为全球汽车零部件巨头,平台稳定,提供国际化的协作环境和专业成长机会
  • 负责服务、设备等多品类采购,工作内容丰富,能锻炼全面的供应链管理能力
  • 需要频繁出差(中国境内及国际),工作强度较大,对生活平衡有影响
  • 跨文化沟通和协调多个利益相关方,对沟通能力和灵活性要求高
  • 适合拥有8年以上采购经验、具备团队管理能力,希望在跨国平台中担任区域领导角色并推动战略落地的专业人士

缺点 / 挑战

  • 领导亚洲区域采购,具有较高的决策权和影响力,职业发展空间大
  • 汽车行业竞争激烈,成本压力大,需持续推动降本和优化,具有一定挑战性

角色解读

  • 在德科斯米尔体系内,可向全球采购总监或供应链副总裁方向发展,负责更广泛的品类或区域
  • 积累跨区域管理经验后,可进入其他汽车或制造业企业的供应链高层岗位
  • 通过推动战略采购和创新项目,成为供应链领域的行业专家或顾问
  • 领导亚洲区域的服务与生产设备采购团队,制定并执行商品采购策略,确保与全球目标一致
  • 管理供应商关系,主导供应商选择、评估和开发,处理升级问题,推动成本降低和本地化
  • 与区域内各工厂、内部客户及全球采购团队协作,确保采购流程顺畅高效,并支持流程优化
  • 监控市场趋势和竞争对手动态,参与采购委员会,监督合同审核,支持战略规划和预算管理
  • 深厚的采购与供应商管理经验,尤其熟悉生产设备、服务和注塑模具领域
  • 出色的领导力,能够培养团队并推动跨文化、跨职能协作
  • 强大的谈判能力和分析能力,熟悉中国供应商市场
  • 流利的中英文沟通能力,能够与全球团队无缝对接

申请策略

  • 在申请材料中明确表达对跨区域合作和战略采购的热情,并说明如何平衡全球标准与本地化需求
  • 面试前研究德科斯米尔的业务重点和亚洲市场策略,显示对公司的深入了解和匹配度
  • 突出10年以上采购相关经验,特别是服务、生产设备或注塑模具采购的成果
  • 强调领导团队的经历,如团队规模、绩效提升、人才培养等
  • 展示战略采购成果,如成本节约百分比、供应商优化案例、本地化项目等
  • 体现中英文双语能力和跨文化合作经验,准备具体事例
  • 如对注塑模具或生产设备技术不熟悉,可提前学习基础知识,增强技术理解
  • 强化数据分析能力,如使用Excel或采购系统进行成本分析

面试指南

  • 回答策略性问题时,采用STAR法则:情境-任务-行动-结果,突出量化成果和战略思考
  • 对于团队管理问题,强调授权、辅导和建立信任,同时展示如何平衡全局与细节
  • 对于市场和技术问题,结合自身经验和对汽车供应链趋势的理解,体现专业性和前瞻性
  • 请举例说明您如何制定并成功执行一项采购商品策略,具体包括哪些步骤和成果?
  • 您如何管理跨文化团队?请分享一个处理文化冲突或沟通障碍的案例
  • 在降低采购成本的同时,如何保证供应商的质量和合规性?
  • 面对紧急的供应商升级问题,您的处理流程是什么?请举例说明
  • 您如何看待中国汽车市场的供应商格局?我们未来应该重点关注哪些方向?

职位点评

61
综合评分

汽车外企区域采购高管,发展空间大,薪资面议,工作地点沈阳,需频繁出差。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
最适合追求职业成长和管理经验、不介意固定办公地点和频繁出差的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展85
工作生活30
使命价值50

薪资福利

65中等

薪资面议,未明确范围,但外企区域管理岗通常有市场竞争力的薪酬和福利,但JD未提及具体福利,因此补偿性动机满足程度中等偏低。

薪资信号面议 (25K-45K/月)

成长发展

85较高

该职位是区域领导角色,明确提供职业成长和跨国协作机会,能显著提升战略采购和团队管理能力,发展性动机满足度高。

技术前沿传统/成熟技术
成长机会professional growth、cross-regional collaboration
业务类型cost_center

工作生活

30较低

工作地点为沈阳,需要经常出差,无远程或弹性办公信息,生活化动机满足度较低。

工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

50较低

汽车行业为成熟稳定行业,社会影响力一般,JD未强调使命或创新,意义感动机满足度中等。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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