可持续供应商管理资深专员-集团总部

优缺点分析

角色解读

• 在专业路径上可发展为供应商管理专家或采购总监，负责更大范围的品类策略
• 横向可转向供应链管理、运营管理或采购经理等岗位，积累更全面的供应链经验
• 在新能源行业深耕，未来可向集团供应链副总裁或首席采购官（CPO）方向发展
• 完善供应商管理体系，制定开发、准入、考评等制度，确保流程规范化
• 开发集团共用品类供应商，制定开发计划，并组织季度/年度评估，对供应商进行分级管理
• 根据绩效结果辅导供应商改善，管理核心供应商关系，主导战略供应商发展方向
• 分析市场行情与行业数据，识别供应风险，优化供应商库，并统筹制定年度合作策略
• 扎实的采购与供应商管理专业知识，熟悉全生命周期管理流程
• 较强的统计与数据分析能力，能运用Excel或BI工具进行供应数据分析
• 优秀的沟通协调能力，能跨部门与内外部供应商高效协作
• 具备市场洞察力，能通过行业分析辅助供应策略决策

申请策略

• 在面试中重点展示对供应商管理体系的理解和具体改善案例，体现系统性思维
• 关注欣旺达的供应商管理文化，准备关于如何平衡成本与质量的问题
• 突出5年以上采购或供应商管理经验，尤其是同行业（电池/新能源）经历
• 强调在供应商开发、评估、绩效改善等方面的具体案例和成果，如成本节约、效率提升
• 展示数据分析能力，可附上用到Excel、SQL或BI工具的供应商分析报告样例
• 体现管理供应商数量和战略合作的成功案例，特别是核心供应商关系维护经验
• 提前学习供应链管理相关认证（如CPSM、CSCP），增强专业背书
• 提升数据分析工具使用能力，如掌握Python或Tableau进行供应商绩效分析

面试指南

• 采用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)来结构化回答，突出个人贡献和量化成果
• 对于风险类问题，先识别关键风险点，再提出多级预案（预防、监控、应急），体现系统性思维
• 展示跨部门协作经验时，强调沟通策略和利益平衡，体现共赢思维
• 请描述你过去如何开发一个新供应商并建立合作关系的案例
• 如何进行供应商绩效评估？如果供应商表现不佳，你会如何辅导改善？
• 谈谈你对供应商风险管理的理解，如何识别和应对供应中断风险？
• 你使用过哪些数据分析工具？请举例如何通过数据分析优化供应商池
• 作为集团层面的供应商管理岗位，如何协调不同事业部的采购需求？