电池品质班组长（广州）

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为品质主管、品质经理，负责更大范围或更高层级的质量体系管理
• 横向可向生产管理、工艺工程或供应链质量管理方向发展，成为复合型制造管理人才
• 负责电池产线现场质量数据的统计与分析，精准定位并闭环解决Top质量问题
• 统筹班组蓝领人员的排班、培训、绩效考核及人才梯队建设，提升团队整体人效与品质意识
• 管控生产耗材与工时成本，策划QC改善活动，确保电池产品零缺陷交付
• 熟练掌握FTT数据分析、TQM全流程品质管理及QC改善工具，具备现场突发异常处理能力
• 具备优秀的基层团队管理能力，包括人员统筹、技能培训、绩效考核与沟通协调能力
• 熟悉新能源汽车及电池行业的质量管理标准与安全生产规范

申请策略

• 了解小鹏汽车最新的电池技术路线（如800V高压快充、CIB电池底盘一体化等），在面试中展现对业务的理解
• 准备好应对现场突发质量事故的模拟场景，展现冷静分析与快速决策的能力
• 突出在电池厂或新能源汽车行业的质量管理经验，特别是FTT数据分析与Top问题闭环的实际案例
• 强调基层团队管理成果，如人员培训体系搭建、人效提升、工时优化及降本增效的具体数据
• 展示主导QC改善课题或TQM项目的经历，体现持续改进与解决复杂质量问题的能力
• 深入学习六西格玛、8D报告等高级质量工具，提升系统性解决复杂质量问题的能力
• 提升精益生产与IE（工业工程）相关知识，更好地进行产线流程优化与成本管控

面试指南

• STAR法则：针对质量案例，清晰描述情境、任务、行动（使用何种质量工具）和结果（良率提升或成本降低的数据）
• 结构化表达：管理类问题可按“制度建立-执行监督-文化引导-复盘优化”的逻辑展开
• 请分享一个你主导的产线Top质量问题闭环案例，你是如何溯源并彻底解决的？
• 面对班组内员工流动性大、技能参差不齐的情况，你如何搭建培训体系并提升整体品质意识？
• 在保障出货交付节点的同时，如何坚守品质底线，处理生产与质量的冲突？
• 你如何通过现场管理手段（如工时优化、流程精简）实现班组的降本增效？
• 复习TQM、5S、QC七大手法等基础质量工具，并结合过往经验准备实际应用场景
• 提前了解小鹏汽车电池产线的特点及近期质量相关的行业新闻，展现对岗位的深度思考