小鹏汽车
电池品质班组长（广州）
电池品质班组长（广州）
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
5S管理
Qc改善
Tqm
人员管理
成本管控
新能源汽车
现场质量管理
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
新能源车企电池品质基层管理岗，行业前景好、能扎实积累现场管理经验，但产线工作强度较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.1万
比质量管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
12 个在招
市场机会
选择适中
广州 · 质量管理 · 37 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责新能源汽车电池产线的现场质量管控与班组日常管理，包括FTT数据分析、TQM全流程品质管理及人员统筹
你需要带领团队落实质量改善与成本管控，确保电池产品零缺陷交付，是连接生产一线与质量体系的核心基层管理岗位
最低要求
大专以上学历
熟练掌握 FTT 数据分析、Top 问题整改闭环、TQM 管理、QC 改善、5S 及安全生产管理
具备优秀的人员统筹、培训带教、成本管控、问题复盘能力
责任心强、执行力高，抗压能力强，善于现场突发品质异常处理，具备良好的团队管理及沟通协调能力
熟悉新能源汽车行业品质管理标准
工作职责
现场质量管理：
负责各产线 FTT 数据日常统计、汇总与分析，精准定位产线 Top 质量问题，建立问题台账，全程跟进整改、验证、闭环落地
常态化开展产线作业观察、工艺埋雷测试、过程品质监察工作，排查作业违规、工艺漏洞、隐性质量风险，提前预防批量不良产生
统筹产线 TQM 全流程品质管理，跟进各类品质异常问题的溯源分析、整改落地、复盘固化，确保品质问题 100% 闭环
人员管理：
负责班组蓝领人员统筹纳入、人员编制梳理、岗位合理规划，根据产线生产需求优化人员排布，提升人效利用率
搭建班组技能培训体系，开展常态化岗位技能教学、实操带教，针对性提升全员品质意识与作业专业度
落实班组人才梯队培养，挖掘储备优秀骨干员工，搭建班组人才梯队，支撑产线长期稳定运营
执行班组绩效管理，规范员工日常作业考核、出勤、工作表现评定，公平公正落实奖惩机制，调动团队积极性
成本管控：
负责班组工装工具、耗材台账管理与管控，杜绝工具浪费、遗失、闲置等问题，降低物料损耗成本
精细化管控班组人员工时，优化排班模式，杜绝工时浪费，提升整体生产作业效率
主导班组合理化改善工作，通过岗位合并、作业流程优化、检验项目精简优化等方式，降本增效，持续优化班组生产成本
交付管控：
全权负责质量门、出货检验岗位的日常管理，严格管控检验工作及时率、任务完成率，保障出货流程高效有序
坚守出货品质底线，严控出厂不良品，落实不良拦截机制，实现产线不良零流出，保障客户交付品质
品质文化与改善活动：
独立策划、组织班组各类品质专项活动，包含季度 “质量之星” 评比、质量月全员有奖答题、全员品质知识普及等活动，营造全员重质量的班组氛围
主导班组 QC 改善课题申报、落地、结题工作，带动全员参与品质改善，持续提升产线制程良率与品质管理水平
优先资格
机电、质量、新能源相关专业优先
有电池厂质量工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于新能源汽车核心赛道，电池品质管理是车企核心竞争力，行业前景广阔
- 能够全面锻炼现场质量管控、人员管理与成本优化的综合能力，积累扎实的制造业管理经验
- 依托知名车企平台，能接触到行业前沿的电池制造工艺与高标准的质量管理体系
- 适合具备一定制造业现场管理经验、抗压能力强、且希望在新能源汽车赛道深耕质量与生产管理的求职者
缺点 / 挑战
- 产线现场工作节奏快、压力大，需随时应对突发的品质异常与生产交付节点
- 基层管理需直接面对蓝领员工，人员流动性大，团队建设与沟通成本较高
角色解读
- 纵向可晋升为品质主管、品质经理，负责更大范围或更高层级的质量体系管理
- 横向可向生产管理、工艺工程或供应链质量管理方向发展，成为复合型制造管理人才
- 负责电池产线现场质量数据的统计与分析，精准定位并闭环解决Top质量问题
- 统筹班组蓝领人员的排班、培训、绩效考核及人才梯队建设，提升团队整体人效与品质意识
- 管控生产耗材与工时成本，策划QC改善活动，确保电池产品零缺陷交付
- 熟练掌握FTT数据分析、TQM全流程品质管理及QC改善工具，具备现场突发异常处理能力
- 具备优秀的基层团队管理能力，包括人员统筹、技能培训、绩效考核与沟通协调能力
- 熟悉新能源汽车及电池行业的质量管理标准与安全生产规范
申请策略
- 了解小鹏汽车最新的电池技术路线（如800V高压快充、CIB电池底盘一体化等），在面试中展现对业务的理解
- 准备好应对现场突发质量事故的模拟场景，展现冷静分析与快速决策的能力
- 突出在电池厂或新能源汽车行业的质量管理经验，特别是FTT数据分析与Top问题闭环的实际案例
- 强调基层团队管理成果，如人员培训体系搭建、人效提升、工时优化及降本增效的具体数据
- 展示主导QC改善课题或TQM项目的经历，体现持续改进与解决复杂质量问题的能力
- 深入学习六西格玛、8D报告等高级质量工具，提升系统性解决复杂质量问题的能力
- 提升精益生产与IE（工业工程）相关知识，更好地进行产线流程优化与成本管控
面试指南
- STAR法则：针对质量案例，清晰描述情境、任务、行动（使用何种质量工具）和结果（良率提升或成本降低的数据）
- 结构化表达：管理类问题可按“制度建立-执行监督-文化引导-复盘优化”的逻辑展开
- 请分享一个你主导的产线Top质量问题闭环案例，你是如何溯源并彻底解决的？
- 面对班组内员工流动性大、技能参差不齐的情况，你如何搭建培训体系并提升整体品质意识？
- 在保障出货交付节点的同时，如何坚守品质底线，处理生产与质量的冲突？
- 你如何通过现场管理手段（如工时优化、流程精简）实现班组的降本增效？
- 复习TQM、5S、QC七大手法等基础质量工具，并结合过往经验准备实际应用场景
- 提前了解小鹏汽车电池产线的特点及近期质量相关的行业新闻，展现对岗位的深度思考
职位点评
薪资福利70
成长发展75
工作生活40
使命价值80
薪资福利
70中等
作为上市车企的基层管理岗，薪资福利具备一定竞争力，但班组长层级薪资上限相对明确，主要依赖绩效与加班。
薪资信号未披露（AI估算：8千–1.4万/月）
成长发展
75中等
岗位涉及全面质量管理与人员统筹，能扎实积累制造业现场管理经验，且新能源汽车赛道具备较好的行业红利。
技术前沿主流现代技术
技术栈FTT数据分析、TQM、QC改善、5S管理
成长机会人才梯队培养、储备优秀骨干员工
业务类型cost_center
工作生活
40较低
产线现场管理岗位需紧跟生产节奏，通常涉及倒班或应对突发异常，工作强度较大，WLB较难保证。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
新能源汽车是绿色出行的重要方向，电池品质直接关系到行车安全与用户体验，具备较高的社会价值与使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号保障客户交付品质、营造全员重质量的班组氛围
创新程度积极采用新技术
Watch Jobs