吉利汽车
用户运营专家（生态运营方向）
用户运营专家（生态运营方向）
发布于 2 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公用户运营
用户运营
Ltv
Nps
增长策略
战略规划
数据驱动
汽车行业
生态运营
用户运营
跨部门协同
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
高薪资深运营岗，战略性强，发展空间大，但工作强度高，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比用户运营中位数高
发布情况
新岗位 · 2 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2410 个在招 · 其中用户运营 17 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 用户运营 · 90 个在招
职位详情
关于这个职位
作为吉利集团生态业务的核心运营架构师，负责跨业态、跨品牌的用户运营顶层设计，制定中长期规划并拆解为可落地的目标体系
你将主导线上用户运营、价值转化与服务生态，推动多业务单元协同，对用户留存、转化效率及生态渗透率等核心指标负责
该职位要求10年以上经验，具备从0到1搭建用户运营体系的完整案例，适合战略思维强、能推动复杂项目落地的资深运营专家
最低要求
经验要求：10年以上工作经验，其中8年以上线上用户运营或增长策略相关经验
有大型互联网公司或复杂业务体系下从0到1成功搭建用户运营体系的完整案例
专业能力：善于将宏观战略转化为可执行的运营策略与实施方案
能独立通过数据洞察驱动决策，熟练使用常见分析工具与方法
具备优秀的结构化思维与文档撰写能力，能够向高层清晰呈现复杂方案的逻辑与价值
能够在多业务方、多利益诉求的环境下建立共识，推动复杂项目闭环
软素质：极强的快速学习能力，能迅速理解汽车、出行或相关生态业务逻辑
高抗压能力与适应性，面对模糊、动态、多变的组织与业务环境能够保持冷静、逻辑清晰、行动果断
能接受高强度迭代与过程中的不确定性，具备创业精神和主人翁意识
工作职责
生态战略规划与目标拆解：承接吉利集团整体战略目标，主导制定生态业务的用户运营顶层设计、中长期规划及实施路径图
将集团战略转化为可落地的生态运营目标体系（如用户规模、活跃度、LTV、生态渗透率等），并拆解为分阶段、分业务的落地节奏与关键里程碑
复杂生态下的用户运营体系构建：负责集团生态业务的核心运营工作，覆盖线上用户运营、用户价值转化、线上服务生态等模块
建立跨品牌、跨场景的用户增长、留存与口碑传播机制，打通用户在不同生态触点间的行为链路，实现“一个用户、全域服务”
跨单元协同与业务结果负责：在吉利集团内部牵头推动多业务单元（如不同品牌、技术、服务、渠道等）的协同落地，解决跨部门资源协调与利益对齐问题
对生态运营的最终业务结果负责，包括但不限于用户留存、转化效率、生态业务渗透率及NPS等核心指标
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 吉利集团作为大型汽车集团，生态业务处于快速发展期，可积累跨业态、跨品牌的复杂运营经验
- 工作强度高，需适应高强度迭代和不确定性，对个人抗压能力要求高
- 跨部门协同复杂，需处理多利益诉求，对沟通协调能力要求极高
- 汽车生态业务相对传统互联网，创新空间可能受限于行业特性
- 适合具备10年以上用户运营经验、战略思维强、能推动复杂项目落地的资深运营专家，尤其适合有汽车或出行行业背景者
缺点 / 挑战
- 岗位层级较高，直接参与集团战略规划，对个人战略思维和影响力提升有显著帮助
- 薪资水平较高，且集团平台稳定，福利体系完善
角色解读
- 在吉利集团生态业务中，可向生态运营负责人或集团用户运营总监方向发展
- 积累跨业态、跨品牌的复杂生态运营经验，未来可转型为集团级业务负责人或战略运营顾问
- 负责制定集团生态业务的用户运营顶层设计和中长期规划，将战略目标拆解为可落地的运营目标体系
- 构建跨品牌、跨场景的用户增长、留存与口碑传播机制，打通用户在不同生态触点间的行为链路
- 牵头推动多业务单元协同，解决跨部门资源协调与利益对齐问题，对生态运营的最终业务结果负责
- 具备10年以上工作经验，其中8年以上线上用户运营或增长策略经验，有从0到1搭建用户运营体系的完整案例
- 擅长将宏观战略转化为可执行的运营策略，具备数据洞察驱动决策的能力，熟练使用常见分析工具
- 具备优秀的结构化思维与文档撰写能力，能在多业务方、多利益诉求环境下建立共识，推动复杂项目闭环
申请策略
- 关注吉利集团生态业务的最新动态，了解其用户运营现状和挑战
- 在面试中展示对汽车生态的理解和战略思考，体现创业精神和主人翁意识
- 突出从0到1搭建用户运营体系的完整案例，量化成果如用户规模、留存率、LTV提升等
- 强调跨部门协同和复杂项目管理的经验，展示解决利益冲突和推动闭环的能力
- 展示数据驱动决策的案例，包括使用的分析工具和具体业务洞察
- 补充汽车、出行或生态业务相关知识，了解行业趋势和用户特征
- 提升高层汇报和方案呈现能力，学习如何将复杂逻辑清晰传达给高层
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答案例问题，突出个人角色和量化成果
- 强调数据驱动和逻辑思维，展示如何通过数据洞察指导决策
- 体现战略思维和全局观，将宏观战略与具体执行结合
- 请分享一个你从0到1搭建用户运营体系的案例，具体如何拆解目标和落地？
- 在跨部门协同中，你如何处理利益冲突并推动项目闭环？
- 如何将集团战略转化为可执行的运营目标体系？请举例说明
- 面对模糊多变的业务环境，你如何保持决策的果断性？
- 你如何理解汽车生态的用户运营与传统互联网的差异？
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值70
薪资福利
75中等
该职位薪资水平较高，但JD未明确提及具体福利，补偿性动机满足程度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及战略规划与复杂生态运营，技能成长空间大，但JD未明确提及晋升或培训机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
JD未提及办公模式，但岗位描述强调高强度迭代和不确定性，生活化动机满足程度较低。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
汽车生态业务属于稳定成熟行业，岗位对集团战略有直接贡献，但社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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