渠道中台岗（城区项目管理方向）

优缺点分析

角色解读

• 在吉利这样的头部车企，可以深入新能源充电领域，成为充电网络建设与运营的专家
• 有潜力晋升为渠道中台负责人，负责更大范围的项目群管理，或转向区域业务管理岗位
• 积累的跨部门协同和体系化建设经验，为未来向综合管理或战略运营方向发展打下基础
• 负责搭建全国充电场站项目管理体系，制定交付标准、管控规则和风险预警机制，输出SOP和工具包
• 统筹全国项目进度，建立总台账和数据看板，跟踪从签约到投运的全流程节点，识别并解决卡点问题
• 跨部门协调基建、财务、法务等资源，优化协作机制，保障项目交付效率
• 针对重点城市标杆项目进行专项跟进，支持区域BD对接总部资源，确保重点项目按期落地
• 扎实的项目管理知识，熟悉项目全生命周期管理，持有PMP/Prince2证书者优先
• 出色的跨部门沟通和协调能力，能统筹多方资源推进复杂项目
• 数据敏感度高，熟练使用Excel等办公软件，能通过数据分析识别问题并推动流程优化
• 了解充电场站行业业务模式，具备B端基建或新能源项目管理经验

申请策略

• 在面试中，除了展示专业能力，可以表达对新能源行业和吉利战略的理解，展现对业务的热情
• 可以提前了解吉利在充电网络方面的布局和战略，以便在面试中提出有见地的问题
• 突出在B端基建或新能源领域的项目管理经验，特别是充电站、分布式光伏等项目的全生命周期管理案例
• 强调体系化建设的成果，例如搭建过项目管理流程、SOP或工具包，并量化其对交付效率的提升
• 展示跨部门协同和解决复杂问题的能力，例如成功协调多方资源解决项目卡点
• 如有PMP/Prince2证书，务必在简历中明确列出
• 提前学习充电场站行业知识，了解其业务模式、技术标准和市场趋势
• 熟悉项目管理工具（如Jira、Asana）和数据分析工具（如Excel高级功能、SQL），提升数据驱动决策能力

面试指南

• 回答项目案例时，采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），突出你的个人贡献和量化成果
• 在回答协调类问题时，强调你的沟通策略、冲突解决技巧和结果导向
• 在回答数据类问题时，展示你的分析思路和工具使用能力，并说明数据如何驱动了决策
• 请分享一个你成功搭建项目管理体系或标准化流程的案例
• 你如何协调多个部门（如基建、财务、法务）共同推进一个复杂项目？请举例说明
• 在项目推进过程中，你如何识别关键风险并制定应对措施？
• 你如何通过数据来监控项目进度并发现问题？请分享一个具体例子
• 为什么选择加入吉利汽车，以及你对我们充电场站业务的理解？