吉利汽车
情报体系建设岗
情报体系建设岗
发布于 4 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
Dste
Swot
专利分析
商业分析
市场洞察
战略管理
数据采集
竞争情报
情报体系建设
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
头部车企集团核心战略岗，从0到1搭建情报体系，成长空间大，薪资优渥，但工作节奏与协同挑战较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2830 个在招
市场机会
选择面较广
杭州 · 商业策略与发展 · 51 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责吉利汽车集团企业情报体系的从0到1顶层设计与落地，涵盖商业、技术、组织三类情报的框架搭建与流程工具链建设
你需要制定情报治理机制与标准作业流程，为企业战略决策提供全面、精准的情报支持
最低要求
学历背景：本科及以上
工作经验：8 年以上，其中至少 3 年商业情报/竞争情报/市场洞察/战略研究或企业情报体系建设相关经验
专业能力：熟悉情报采集分析工具与数据源
掌握竞争情报分析方法论（如 SWOT、战争游戏、专利分析、TRIZ 等）
具备结构化数据思维
工作职责
顶层设计：结合企业战略（DSTE/SP/BP 体系），定义情报体系的范围、目标、服务对象、治理机制，输出《企业情报体系建设蓝图》及分阶段实施路线图
情报框架搭建：建立三类情报的标准化框架与指标体系——商业情报：竞对营收/市占/定价/渠道/投融资/战略动向
技术情报：专利布局、技术路线、研发投入、产品迭代、供应链与生态布局
组织情报：竞对组织架构、关键人才流动、产能/基地布局、组织效能信号
流程与工具链建设：设计“采集 → 清洗 → 标注 → 初析 → 分发 → 反馈”的标准作业流程（SOP），评估并落地情报采集工具、监控平台、知识库/情报库，推动必要的系统建设或外部数据源采购
机制与制度：建立情报分级分类、保密合规、情报共享权限、定期情报例会（如月度情报简报、季度专题深研）等制度
优先资格
学历背景：情报学、战略管理、经济学、理工科（技术情报方向）或复合背景优先
体系经验：有从 0 到 1 搭建或深度参与企业情报/市场洞察体系（MI/CI）的完整经验者优先
行业背景：汽车、智能制造、新能源、科技等行业背景优先（熟悉行业竞争格局与产业链）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 核心战略岗位：直接服务于集团高层决策，能够深度参与企业战略规划，视野宏大
- 体系搭建机会：提供从0到1搭建企业情报体系的完整经历，极具职业含金量
- 行业平台广阔：依托头部车企的丰富资源，能接触到最前沿的汽车与新能源产业情报
- 跨部门协同难度高：情报体系的建设与推广需要拉通各业务线，沟通与推动成本较大
- 适合具备深厚行业洞察、擅长体系化思考，且希望在大型集团战略决策层发挥核心价值的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 成果量化挑战：情报工作的价值往往体现在战略决策的辅助上，短期内较难用直接业务数据量化
角色解读
- 纵向可发展为集团首席情报官、战略副总裁或市场洞察中心负责人
- 横向可转型为战略规划总监、商业分析总监或投资并购负责人，深度参与企业核心决策
- 负责集团企业情报体系的从0到1顶层设计，制定情报建设蓝图与实施路线图
- 搭建商业、技术、组织三类情报的标准化框架与指标体系，建立标准作业流程（SOP）
- 推动情报采集工具、监控平台及知识库的落地，建立情报分级分类与共享机制
- 具备深厚的竞争情报分析能力，熟练掌握SWOT、战争游戏、专利分析等方法论
- 拥有体系化建设经验，能够独立完成情报体系从0到1的架构设计与流程梳理
- 具备结构化数据思维，熟悉各类情报采集工具、数据源及监控平台的评估与落地
申请策略
- 提前研究吉利汽车近期的战略动向、核心产品线及主要竞争对手，准备一份针对性的行业情报分析简报作为面试加分项
- 重点突出从0到1搭建情报/市场洞察体系的完整项目经历及最终带来的战略业务价值
- 展示对汽车、新能源或智能制造行业的深刻理解，包括对竞对动态、技术路线的敏锐洞察
- 强调在情报采集工具、数据源采购及知识库建设方面的实操经验与落地成果
- 深入学习DSTE/SP/BP等企业战略管理体系，提升情报工作与集团战略规划的契合度
- 掌握更多前沿的数据采集与AI分析工具，提升情报处理的自动化与智能化水平
面试指南
- STAR法则：在回答体系搭建或项目经验时，严格按照情境、任务、行动、结果的框架，突出你的顶层设计与落地能力
- 结构化思维：在分析行业格局或情报维度时，采用MECE原则，从商业、技术、组织等多维度进行结构化拆解
- 请分享一个你从0到1搭建企业情报或市场洞察体系的完整案例，遇到了哪些核心挑战？
- 针对吉利汽车目前的竞争格局，你认为我们的商业情报和技术情报体系应该重点关注哪些维度？
- 在推动情报体系落地时，如何平衡情报的保密合规要求与跨部门共享的需求？
- 你如何评估和选择外部数据源及情报采集工具？请举例说明你的评估框架
- 深入了解吉利汽车的DSTE/SP/BP战略管理体系，思考情报体系如何无缝嵌入该流程
- 准备2-3个你过往主导的深度情报分析案例，展示你如何通过情报洞察影响高层战略决策
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值75
薪资福利
80较高
作为上市巨头企业的集团核心战略岗，薪资水平处于市场中上游，福利体系完善，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及从0到1的体系搭建，直接对接集团战略，能极大提升个人的全局视野与战略分析能力，职业成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈DSTE、SP、BP、SWOT、TRIZ、专利分析
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
集团战略情报岗通常工作节奏较快，需应对突发竞对动态与高层汇报需求，JD未明确说明工作模式与WLB情况。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
岗位服务于头部车企的战略决策，助力企业在新能源与智能化赛道中保持竞争优势，具有一定的行业使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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