基建工程模块负责人

优缺点分析

角色解读

• 从模块负责人向厂务总监或基建工程总监发展，统筹更大范围的集团级基础设施规划与建设
• 向新能源电池产业的运营管理高管转型，结合能源管理与降本增效经验，向综合运营负责人迈进
• 全面负责电池产业集团新建、改建及扩建项目的全生命周期管理，涵盖规划、设计、施工到验收移交
• 统筹设施运维保障，制定维修计划并处理应急报修，同时严格控制项目预算与进度
• 管理设计、施工等供应商，确保项目合规并办理相关政府手续，防范项目风险
• 具备扎实的工科专业背景（电气、暖通、机械等），熟悉EHS管理体系及ISO 50001能源管理标准
• 拥有大型制造企业厂务/动力/设施管理经验，具备出色的项目全周期管理与成本进度控制能力
• 具备团队管理能力及供应商招标、关系维护经验，能独立处理合规与政府审批事务

申请策略

• 提前了解吉利电池产业集团（吉曜通行）的最新产能布局与基地建设项目，在面试中展现对公司业务发展的关注
• 准备几个在过往项目中成功处理突发应急报修或解决重大合规风险的STAR案例，以证明实战能力
• 重点突出在大型制造企业（如锂电、半导体、汽车）的厂务/动力设施管理经验，特别是5-8年的深耕经历
• 详细列举主导过的基建项目全周期管理案例，量化成本控制、进度达成及节能降耗的具体成果（如能耗下降百分比）
• 明确展示团队管理经验及供应商管理能力，并列出持有的注册电气工程师、高压电工等相关资格证书
• 深入学习并更新ISO 50001能源管理体系及最新EHS合规要求，提升在双碳背景下的设施能效管理能力
• 强化大型工程项目的项目管理方法论（如PMP），提升在复杂多方协作环境下的风险管控与进度统筹能力

面试指南

• STAR法则：针对项目管理和应急处理问题，按照情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)结构化回答，突出量化成果
• 体系化思维：在回答能源管理或EHS合规问题时，先阐述体系搭建的逻辑（如PDCA循环），再结合具体落地措施和最终数据指标
• 请分享一个你主导过的最复杂的基建或厂务改造项目，你是如何控制预算和进度的？
• 在锂电池等高端制造企业中，你是如何搭建能源管理体系并实现显著节能降耗的？
• 面对施工过程中的突发安全或合规问题，你通常如何处理并确保项目顺利推进？
• 你如何评估和管理设计、施工、监理等供应商的绩效，确保他们按时保质完成任务？
• 复习并梳理过往项目中的关键数据（如预算节约率、工期缩短天数、能耗下降比例），确保面试时能准确引用
• 了解吉利汽车及电池产业集团近期的新闻动态、新基地投产情况，以便在面试中结合公司实际业务进行探讨