吉利汽车
渠道中台岗（城区项目管理方向）
渠道中台岗（城区项目管理方向）
发布于 8 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmp
Sop
体系搭建
充电场站
数据分析
新能源
跨部门协调
项目管理
值不值得投
60综合评分
综合评分 60
新能源充电网络体系化项目管理岗，行业前景好，平台资源多，补偿与WLB待明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2460 个在招 · 其中项目与项目集管理 78 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 项目与项目集管理 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是吉利汽车充电网络部门的总部渠道中台核心岗位，主要负责统筹管理全国城区充电场站项目的全生命周期
你需要搭建标准化的项目管理体系与流程，跨部门协调法务、财务、基建等资源，并赋能区域团队，以保障项目交付的进度、质量与成本控制，支撑公司业务目标达成
最低要求
本科及以上学历，工程管理、电气工程、新能源、工商管理等相关专业优先
年以上 B 端基建 / 新能源项目管理经验，有充电场站、分布式光伏、商业地产工程类总部中台管理经验优先
具备完整的项目全生命周期管理思维，有体系化搭建流程、标准化管控的经验，持有 PMP/Prince2 证书优先
优秀的跨部门沟通协调能力，能统筹多方资源推进复杂项目，抗压能力强，具备独立解决卡点问题的能力
数据敏感度高，熟练使用项目管理工具与 Office 办公软件，能通过数据识别问题、推动流程优化
了解充电场站行业业务模式，有渠道 BD 支撑、区域业务管理相关经验优先
工作职责
体系搭建：搭建全国城区充电场站项目管理体系，制定项目交付标准、关键节点管控规则、风险预警机制，输出标准化 SOP、项目工具包与操作指引，赋能一线 BD 与区域项目团队
进度统筹：搭建全国城区项目总台账与数据看板，统筹跟进签约、进场、土建施工、电力接入、设备安装、验收投运全链路节点，识别全国性卡点问题，协调总部跨部门资源推动解决，保障整体交付目标落地
跨部门协同：联动基建、运维、商务、财务、法务等核心部门，打通项目落地全流程堵点，优化跨部门协作机制，提升项目整体交付效率
重点项目攻坚：针对核心城市标杆项目、重难点项目进行专项跟进，支撑区域 BD 对接总部资源，协调方案评审、成本特批等事项，保障重点项目按期落地
复盘优化：定期开展全国项目交付复盘，沉淀共性问题与优秀经验，迭代项目管理流程与标准，持续提升交付效率与项目盈利水平
团队赋能：输出项目管理培训课程与实操材料，对区域 BD、属地项目支持人员进行流程、工具赋能，提升一线团队项目推进能力
优先资格
持有 PMP/Prince2 证书优先
有充电场站、分布式光伏、商业地产工程类总部中台管理经验优先
有渠道 BD 支撑、区域业务管理相关经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处新能源充电这一高速增长赛道，能积累前沿行业经验
- 工作内容涵盖体系搭建与赋能，能快速提升综合项目管理能力
- 项目涉及基建、电力、法务等多专业领域，对知识广度和学习能力要求高
- 充电网络拓展目标明确，交付结果直接挂钩业绩，工作节奏可能较快
- 适合具备3年以上B端项目管理经验，擅长流程体系搭建，沟通能力强，希望在新能源领域长期发展，并乐于通过赋能团队推动业务目标的求职者
缺点 / 挑战
- 作为总部中台核心岗位，拥有较高的平台视野和跨部门资源协调权限
- 需要平衡总部战略与一线执行，跨部门协调和推动落地的工作压力较大
角色解读
- 纵向发展：可晋升为更高级别的项目管理负责人或运营负责人，管理更庞大复杂的项目组合
- 横向发展：可转向充电网络业务的战略规划、商务拓展或区域运营管理等岗位
- 专业发展：成为新能源基础设施领域的资深项目管理专家或咨询顾问
- 搭建并优化全国充电场站项目的标准化管理流程（SOP）与工具包，实现项目全生命周期管控
- 通过数据看板统筹全国项目进度，识别并协调总部跨部门资源解决关键卡点问题
- 赋能一线区域团队，提供培训与支持，确保项目高效、高质量交付
- 大型项目或项目集管理能力，擅长体系化流程搭建与标准化管控
- 出色的跨部门沟通与资源协调能力，能有效推动复杂事务落地
- 数据敏感性与分析能力，能利用数据驱动决策与优化
- 对充电场站、新能源基建等B端行业有深入理解
申请策略
- 深入研究吉利汽车在新能源充电网络方面的战略布局与业务模式
- 准备一个能体现你“体系化项目管理”和“跨部门协调”能力的具体项目案例
- 重点突出搭建项目管理体系、制定SOP/标准、管理多项目组合的经验
- 用具体数据展示跨部门协调成果，如推动项目按时交付率、成本优化案例等
- 强调与充电场站、分布式光伏、商业地产工程等相关的行业项目管理经验
- 列出PMP/Prince2等专业证书及熟练使用的项目管理工具
- 系统学习或深化对充电场站行业政策、商业模式及技术标准的理解
- 强化数据分析能力，熟练使用BI工具进行项目数据看板搭建与分析
面试指南
- 回答体系搭建类问题，采用“背景-目标-你的行动-量化成果-沉淀复用”的框架
- 回答跨部门协调类问题，重点突出“主动沟通、明确权责、找到共赢方案、推动执行”的过程
- 回答行业/业务问题，结合你的项目经验，并展示你对充电行业特点的理解
- 请分享一个你从0到1搭建项目管理体系或流程的案例，遇到了哪些困难，如何解决的？
- 请描述一次你协调多个部门（如法务、财务、工程）共同解决复杂项目问题的经历
- 你如何设计项目监控看板和数据指标来管理全国多个项目？
- 对于充电场站项目，你认为交付过程中最容易出现哪些卡点？你会如何提前预防？
- 你如何看待渠道中台这个角色，如何能更好地赋能一线的区域BD？
职位点评
薪资福利55
成长发展70
工作生活45
使命价值78
薪资福利
55较低
该职位薪资范围具有竞争力，但JD未明确福利待遇，补偿性动机满足程度有限。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3万/月）
成长发展
70中等
该职位能提供体系化项目管理和跨部门协调的深度锻炼，在新能源行业积累宝贵经验，但晋升路径未在JD中明确。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、SOP、数据分析
成长机会赋能一线BD与区域项目团队、输出项目管理培训课程
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD未明确工作模式与WLB信息，作为总部核心项目管理岗，可能面临较高的协调压力和工作节奏。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
78中等
岗位处于新能源充电这一高速增长赛道，对支撑公司业务目标有直接贡献，具有明确的产业价值感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
使命信号支撑公司场站拓展业绩目标达成
创新程度积极采用新技术
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