体验营销经理（吉利银河）

优缺点分析

角色解读

• 纵向发展：可晋升为品牌营销高级经理、区域营销负责人，负责更大范围的品牌策略
• 横向发展：可转向产品运营、用户运营或整合营销（IMC）方向，拓宽营销全链路能力
• 行业前景：新能源汽车行业高速增长，吉利银河作为核心品牌，该岗位有较好的内部转岗与晋升机会
• 制定吉利银河品牌、技术及车型的年度创新营销策略，明确传播主题与活动方向
• 统筹策划并落地执行品牌发布会、试驾活动及技术体验活动，对活动效果负责
• 管理并考核外部供应商（活动公司、搭建方等）的执行质量，把控预算与现场效果
• 深入理解品牌传播需求，将线下活动预算与传播目标对齐，确保投入产出比
• 具备5年以上汽车或科技类品牌活动策划与执行经验，熟悉大型发布会全流程
• 具备供应商管理能力，能独立带领供应商团队完成从方案到落地的完整闭环
• 具备较强的预算管理能力，能对线下活动成本进行精准预估与控制
• 具备优秀的跨部门沟通能力，能与品牌、市场、技术等多团队高效协同

申请策略

• 投递前了解吉利银河品牌定位及近期车型（如银河E8等），在面试中展示对品牌的理解
• 面试中可准备一个过往活动的完整复盘案例（背景-策略-执行-效果），展现系统化思考能力
• 突出5年以上汽车/科技品牌活动策划与执行经验，尤其是大型发布会（如新车上市发布会）的完整案例
• 突出独立管理供应商团队的经验，包括预算控制、质量验收、节点交付等具体数据
• 突出对传播需求的理解，展示如何通过活动数据（如线索收集、试驾转化率）衡量活动效果
• 补充数字化营销技能（如数据看板、私域运营），提升活动效果的可量化能力
• 了解新能源汽车行业趋势与竞品动态，积累跨界营销案例
• 可提前学习项目管理PMP或敏捷方法论，提升复杂项目管控能力

面试指南

• STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点量化结果（如线索量、试驾量、传播声量）
• 突出供应商管理方法论：前置评估-过程管控-结果验收-复盘
• 结合行业趋势回答创新题，展示对数字化营销、跨界体验等新玩法的思考
• 请分享一个你独立策划并执行的最具代表性的线下活动案例，预算规模与效果如何？
• 当供应商执行质量不达标或预算超支时，你如何管控与处理？
• 如何理解品牌传播需求？如何将品牌策略转化为可落地的线下体验？
• 面对新能源汽车行业竞争，你认为银河品牌线下活动应如何创新？
• 复盘2-3个完整活动案例，准备包含预算、效果、供应商等维度的数据