莫仕
VP, Global Category Management – Electronics
VP, Global Category Management – Electronics
发布于 大约 17 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公企业管理
企业管理
价值工程
供应商关系管理 (Srm)
供应链管理
全球供应链
半导体
品类管理
战略采购
电子元器件
高管领导力
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
全球化企业高管职位，战略视野高、成长性强，但伴随高强度工作和频繁出差。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
150K
比企业管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 110 个在招
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 企业管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是莫仕（Molex）公司全球品类管理（电子方向）的副总裁，属于企业高层领导角色
核心职责是定义并执行公司的全球电子元器件品类战略，塑造并管理一个具备韧性、创新性和成本竞争力的供应生态系统，以支持公司五大业务部门的增长，并提升供应商协作、技术对齐及供应保障能力
最低要求
商业、工程、供应链或相关领域的学士学位
拥有15年以上在全球采购/品类管理、战略寻源和/或电子行业工程领域逐步晋升的领导经验
有主导复杂、全球性品类管理（涉及高额支出和供应商复杂性）的丰富经验
在高风险谈判和合同签订（包括定价、供应协议、长期协议、产能预留、IP/技术合作以及风险/商业条款）方面有公认的成功记录
深入了解电子和半导体生态系统、市场动态、生产流程和寻源策略
具备在矩阵式全球组织中，影响并推动与高层利益相关者达成一致的公认能力
工作职责
企业品类战略与业务成果*：负责并持续优化全球电子品类愿景、多年战略和治理模型
推动在成本竞争力、供应连续性、创新赋能、营运资本效率和风险降低等方面实现可衡量的结果
全球供应基地架构与技术对齐*：规划并持续优化世界级的全球供应基地
领导供应商组合设计，涵盖战略伙伴关系、双重/多源策略、区域化和产能策略
确保供应商技术路线图与Molex的产品及平台路线图主动对齐
供应商治理、绩效与高管关系*：制定并监督供应商关系管理的企业标准，包括细分、治理、绩效管理和高管升级路径
与战略供应商建立并维持C级关系
领导战略供应商互动，包括高管业务评审、季度业务评审、联合技术委员会以及合同/伙伴关系谈判
跨职能企业领导*：与业务部门、工程、研发、产品管理、运营、质量、财务、法务和风险部门合作，确保品类决策优化企业整体价值
赞助并治理首选供应商名单和认可零件清单框架
新产品开发/引入与价值工程*：制度化早期供应商参与以加速创新
领导企业范围的努力，通过价值工程、成本建模、规格优化和多源策略来实现持续的成本和价值改进
市场情报、风险管理与情景规划*：保持对电子和半导体领域的深度专业知识
领导情景规划和风险缓解策略
提供高管级别的洞察以支持企业决策
转型与运营模式卓越*：作为变革型领导者，推动流程现代化、数字化赋能和最佳实践采用
高管沟通与思想领导力*：作为Molex的高管发言人
向高级领导层发布并陈述季度高管品类简报
领导范围*：领导、辅导和发展全球电子品类组织，包括继任计划和能力建设
优先资格
硕士学位（工商管理硕士、工程硕士或同等学历）强烈优先
有成功构建并领导全球高绩效品类团队和运营模式的经验
具备塑造支撑以下领域的采购策略的经验：光模块架构、有源电缆、无源光组件及汽车系统
下一代带宽平台（400G、800G、1.6T）
数据中心和光网络组件技术（硅光、激光二极管、光子集成电路、共封装光学、隔离器、光DSP）
先进的汽车电子系统和架构
有在颠覆性环境下（如供应分配环境、重大供应限制、地缘政治冲击、需求快速波动）领导的经验
具备高管技能与能力：企业战略领导力、高管风范与影响力、变革性变革领导力、全球领导力、商业卓越能力、技术与业务精通能力、风险管理思维、卓越沟通能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在莫仕这样的全球电子元器件巨头中担任VP，能极大提升个人在国际供应链领域的战略视野和行业影响力
- 直接参与塑造支撑前沿技术（如光通信、先进汽车电子）的供应链，接触行业最前沿的技术与市场动态
- 作为企业领导层一员，拥有制定并执行影响全公司战略的决策权和资源
- 全球出差率高达40%，需频繁穿梭于不同国家和地区处理业务，对个人生活和精力管理是重大考验
- 适合拥有深厚全球供应链战略经验、强大商业头脑和卓越高管领导力，渴望在顶尖技术领域承担最高级别商业责任的资深管理者
缺点 / 挑战
- 工作复杂度极高，需同时驾驭全球多变的地缘政治环境、技术快速迭代和严苛的商业目标，压力巨大
角色解读
- 在跨国企业中担任首席采购官或供应链副总裁，负责更广泛的供应链职能
- 向更综合的企业管理岗位发展，如事业部负责人或首席运营官，凭借深厚的供应链和跨职能协作经验
- 制定并领导全球电子元器件的采购战略和供应生态体系，直接影响公司的产品竞争力、成本和上市时间
- 作为企业高管，与内部各业务部门、工程团队以及外部战略供应商的最高层建立关系并进行深度协作
- 在高度复杂的全球环境中管理风险（如供应链中断、地缘政治变化），并领导供应链的数字化转型和流程优化
- 至少15年在全球采购、品类管理或电子工程领域的高层领导经验，具备管理复杂全球供应基地的成功记录
- 精通电子与半导体行业生态、市场动态和生产流程，并能将技术趋势转化为采购战略
- 拥有出色的商业谈判、合同管理和总拥有成本/价值分析能力，并能在矩阵式组织中发挥强大的影响力
申请策略
- 仔细研究莫仕的产品组合、主要市场（特别是汽车、数据中心）以及其母公司Koch Industries的企业文化和运营哲学，确保您的价值观与之契合
- 准备一份简短的战略愿景陈述，阐述您将如何利用您的经验，在未来3-5年内进一步增强Molex的电子品类竞争优势和供应链韧性
- 突出您领导过的全球性、高复杂度品类管理战略项目，并用具体的商业成果（如成本节约、供应保障率、创新转化）量化其影响
- 强调您与供应商C-Suite级高管建立并维护战略合作关系的成功案例，以及推动重大技术合作或供应协议的谈判经历
- 详细阐述您在应对重大供应链危机（如疫情、芯片短缺）或推动采购数字化转型中的领导角色和成效
- 深入研究电子、半导体及汽车行业的最新技术路线图（如800G/1.6T光模块、硅光技术），以便在面试中展现战略前瞻性
- 梳理并准备您关于全球供应链风险管理、情景规划的思考框架和实践案例
面试指南
- 使用STAR-L（情境、任务、行动、结果、学习）框架，特别强调在复杂矩阵环境中的领导力和跨部门协调
- 回答应体现战略思维（如将采购与产品路线图、公司增长目标对齐）、商业敏感度（总拥有成本、风险管理）和高管影响力
- 展现您对技术趋势的深刻理解，并能将其与具体的采购行动和商业影响联系起来
- 请描述您过去领导过的最复杂的全球品类战略项目
- 您面临的最大挑战是什么？如何解决的？最终结果如何？
- 在半导体或电子元器件供应紧张（如分配制）的环境下，您会如何制定和执行采购策略来保障公司业务？
- 您将如何构建并管理一个跨地区、跨职能的全球电子品类团队？请分享您的领导理念和成功经验
- 面对地缘政治风险或某主要供应商出现重大供应中断，您会启动哪些应急方案？请举例说明您处理过的类似危机
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活40
使命价值65
薪资福利
75中等
职位为VP级别高管，通常享有极具竞争力的薪酬包，但具体薪资未在JD中披露。
薪资信号未披露（AI估算：100K-200K/月）
成长发展
85较高
该职位提供顶级的战略视野和领导力发展平台，直接参与影响全球科技巨头核心业务的战略决策。
技术前沿主流现代技术
技术栈供应链管理、品类管理、战略采购、半导体、电子元器件
成长机会lead, coach, and develop a global electronics category organization、succession planning and capability building、build a high-performance culture
业务类型profit_center
工作生活
40较低
职位要求全球出差率高达40%，且未提及任何弹性办公或WLB相关信息，工作强度和挑战性极高。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
职位在稳定成熟的电子元器件行业，通过管理全球供应链对众多下游产业产生影响，但社会使命色彩不浓。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
莫仕 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs