Senior Sourcing Manager, HPB, DOCE Global Sourcing, Hardlines Private Brand

优缺点分析

角色解读

• 纵向可向品类寻源负责人、全球品类总监方向发展，负责更大品类盘子与团队
• 横向可转向全球采购运营、供应链计划、自有品牌产品管理等相邻职能
• 在跨国零售与自有品牌体系中积累的供应商资源与谈判经验，具有较强的行业可迁移性
• 负责硬线品类自有品牌的端到端全球寻源：从产品规划、供应商开发、定价与包装，到品类组合规划与供应商关系维护
• 通过策略性谈判与供应链效率优化持续压低成本，同时保证产品质量与交付稳定性
• 作为跨部门枢纽，与产品开发、质量、运营、物流、法务、税务等全球团队协同推进项目落地
• 基于数据分析识别流程缺陷，设计可规模化的长期解决方案，支撑自有品牌业务快速增长
• 扎实的寻源与供应商管理能力：供应商评估、选择、谈判与绩效管理全链路经验
• 供应链与成本优化意识：能从数据中发现降本空间并推动落地
• 跨职能、跨文化沟通影响力：需与多国团队及高层利益相关方协作并推动决策
• 项目与流程管理能力：具备路线图规划、端到端交付与流程再造经验

申请策略

• 提前了解亚马逊自有品牌业务与国际市场扩张方向，面试中体现对业务模式的理解
• 准备一份清晰的‘流程缺陷—解决方案—结果’案例，契合岗位对可规模化方案的强调
• 突出可量化的降本成果，例如通过谈判或供应链优化实现的成本节约比例与规模
• 展示端到端负责的品类或项目案例：从供应商开发、定价、包装到交付的完整闭环
• 强调跨职能与跨国协作经验，尤其是与质量、运营、法务、物流等多方推动项目落地的经历
• 若有硬件产品或自有品牌（Private Label）相关经验，务必在简历显著位置体现
• 补强数据分析与呈现能力，练习用数据讲清成本结构与谈判筹码
• 熟悉供应商绩效管理框架（如质量、交期、成本、响应度的指标体系）与合同/合规基础知识

面试指南

• 采用 STAR 结构（情境—任务—行动—结果），重点把‘结果’量化成金额、比例或周期改善
• 强调你的判断依据与取舍逻辑：为什么选这个供应商/这条方案，放弃了什么，风险如何控制
• 突出跨团队协作中的具体动作：你如何拉齐目标、如何处理分歧、如何让方案真正落地
• 请举一个你主导的品类寻源策略案例，你是如何制定策略并对齐业务目标的？
• 描述一次你通过谈判或供应链优化实现显著降本的经历，具体方法和结果是什么？
• 当供应商出现质量或交付问题时，你是如何评估、处理并推动改进的？
• 你如何用数据影响高层或跨部门利益相关方做出决策？请举例说明
• 面对多个品类、多个地区的并行项目，你如何做优先级排序与资源协调？