宁德时代
采购精益发展专员
采购精益发展专员
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Vave
Vsm价值流分析
供应链优化
六西格玛
精益管理
跨部门协作
项目管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
巨头平台、前沿精益体系、高成长潜力，但工作强度可能较大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 870 个在招 · 其中供应链、采购与物流 4 个
市场机会
选择适中
宁德 · 供应链、采购与物流 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
负责在宁德时代采购中心导入世界级精益管理体系（如丹纳赫DBS），搭建标准化流程并推动持续改进文化
通过赋能跨职能团队、培养MBB黑带及协同供应商开展改善项目，提升交付质量、周期与成本竞争力，实现精益成果的组织级规模化应用
最低要求
本科及以上学历，工业工程、机械工程、电子电气、供应链管理等相关理工科专业优先
具备丹纳赫DBS或类似精益管理体系（如HOS、GE Lean Six Sigma）实战经验，有成功推动组织级精益变革项目者优先
熟练掌握VSM价值流分析、VAVE价值分析与价值工程、PSP问题解决流程、SW标准工作等精益工具
出色的跨部门推动能力与影响力
持续学习意识强，善于总结沉淀，乐于分享与赋能他人
工作职责
精益体系导入与组织能力建设：基于世界级精益（如丹纳赫DBS）体系框架，协助推进采购中心精益体系的搭建与持续优化，包括标准化、问题解决机制、持续改进文化的培育
推动核心精益工具（如PSP、价值流分析、Kaizen、VAVE等）在采购全链条的应用落地
采购中心精益赋能：指导并赋能跨职能团队开展精益项目，定期评估项目成果并输出可复制的最佳实践，确保精益成果在组织内有效传承与规模化应用
协助推进MBB（精益黑带）项目在业务的落地，定期组织精益工作坊、MBB黑带培养及跨部门协同改进项目，提升团队问题识别与解决能力
供应商精益协同：协助推动核心供应商开展精益改善项目，提升其交付质量、交付周期与成本竞争力
建立供应商精益能力或运营绩效的动态评估模型，识别机会并制定改善策略
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处行业龙头宁德时代，平台大且资源多
- 接触世界顶级精益管理体系（DBS），个人专业能力成长迅速
- 对供应链整体效率提升有直接贡献，成就感强
- 推行精益变革往往面临既有利益格局的阻力，需要极强的沟通技巧和抗压能力
- 从理论到落地的过程漫长，需具备耐心
- 适合具备扎实精益理论基础，同时拥有出色软技能（沟通、影响力、培训）的复合型管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向供应链精益总监、运营管理部高管或企业内部精益咨询专家方向发展，也可转型为更广泛的运营管理角色
- 作为内部顾问和推动者，将世界级的精益管理体系引入采购部门，搭建标准化流程
- 精通丹纳赫DBS或类似精益体系，熟练掌握VSM、VAVE等核心工具，具备强大的跨部门影响力和培训赋能能力
申请策略
- 准备具体的成功案例，展示如何克服阻力推动组织级变革
- 了解宁德时代当前的供应链战略方向，体现业务匹配度
- 重点突出过往主导的精益变革项目案例，量化改善成果（如成本降低比例、周期缩短天数）
- 强调对DBS或类似体系的深度理解及实战经验
- 若缺乏DBS经验，可补充学习GE HOS或丰田生产方式(TPS)相关课程
- 强化数据分析能力以支持VSM和VAVE分析
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述项目经历，重点突出‘行动’中的方法论和‘结果’中的量化数据
- 对于体系理解题，结合具体业务场景阐述
- 请分享一个你成功推动组织级精益变革的案例，遇到的最大阻力是什么？如何解决？
- 你如何理解丹纳赫DBS体系的核心要素？它与传统六西格玛有何不同？
- 如何评估供应商的精益成熟度？如何帮助低成熟度供应商进行改善？
- 在采购场景中，VAVE的具体应用思路是什么？
- 深入研究丹纳赫DBS体系框架
- 回顾过往精益项目细节，准备好数据支撑
职位点评
薪资福利75
成长发展90
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
作为已上市的巨头企业，提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系，稳定性高，但宁德本地薪资绝对值可能低于一线城市。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3.0万/月）
成长发展
90较高
职位核心在于导入世界级精益体系，对个人专业技能和管理能力的提升极大，且有机会参与组织级变革，发展路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈丹纳赫DBS、VSM、VAVE、Kaizen、MBB
业务类型cost_center
工作生活
60中等
制造业头部企业通常节奏较快，且精益推行需要大量现场走访和跨部门协调，工作强度可能较高，WLB一般。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
通过提升供应链效率和降低成本，间接支持新能源行业的发展，具有一定的社会价值和行业前景。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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