产能改善工程师

优缺点分析

角色解读

• 可在精益生产、工业工程领域深耕，成为改善专家或精益负责人
• 可向生产管理、工厂运营管理方向发展，负责更大范围的产能与效率提升
• 可结合数字化经验，转型为智能制造或数字化转型专家
• 主导改善平台的管理与优化，制定并推行改善项目标准化方案，推动跨部门横展
• 统筹管理多个创新改善项目，制定极限产能提升、成本控制等方案，提升人效与机效
• 挖掘数字化改善机会，推动数字化项目落地，并主导评审项目需求、方案、成本及ROI
• 参与分解工厂级改善KPI，分析产能、切拉、投资管理等流程问题，优化更新流程
• 具备工业工程、机械制造或自动化相关专业背景，熟悉电池产品、工艺和设备知识
• 拥有精益生产、成本改善和数字化项目经验，具备较强的数据分析与逻辑思维能力
• 具备2年以上项目管理经验，能统筹协调多部门、多项目，沟通协调能力强
• 适应快节奏高强度工作环境，具备创新意识和成本意识

申请策略

• 了解宁德时代的产品线和生产基地布局，在面试中展现对公司的了解
• 准备一个完整的改善项目案例，从问题识别、方案制定到效果评估，展示系统化思维
• 重点突出精益生产、改善项目、产能提升等具体项目经验，用数据量化成果（如效率提升百分比、成本降低金额）
• 强调项目管理经验，特别是跨部门、多项目并行管理的案例
• 展示对锂电池制造流程、工艺和设备的了解，以及数字化工具的应用能力
• 可提前学习精益六西格玛、价值流图等精益工具，并了解数字化工厂相关技术
• 加强数据分析能力，熟悉Excel、SQL或相关BI工具

面试指南

• 回答项目经验时，可采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），突出个人角色和量化成果
• 回答改善方案时，可从现状分析、目标设定、方案设计、实施推进、效果评估等步骤展开，体现逻辑性
• 回答跨部门协作问题时，强调沟通策略、利益协调和推动机制
• 请分享一个你主导过的改善项目，具体是如何推动和落地的？
• 如何评估一个改善项目的ROI？请举例说明
• 在推进跨部门改善项目时，遇到的最大阻力是什么？如何解决？
• 如何制定产能提升方案？你会从哪些方面入手？
• 你如何理解数字化在精益生产中的应用？