PQC主管（T）

优缺点分析

角色解读

• 在质量管理领域深耕，可向质量经理、工厂质量负责人等更高层级管理岗位发展
• 可横向扩展至供应链质量、客户质量等相邻质量管理领域
• 积累新能源行业头部企业的质量管理经验，具备跨行业竞争力
• 负责产线过程质量控制流程的落地与运行反馈，确保产线质量稳定并完成中心及基地安排的临时任务
• 识别现场质量风险隐患，跟进质量问题的闭环管理，并监控重大客诉及安全类问题的改善措施落地
• 统筹模块内人员培养、技能提升、绩效考核、工作指导与人员调配
• 运用工程技术基础与品质管控知识分析并改善现场问题，推进质量管理数字化与智能化
• 掌握工程技术基础理论与品质管控基础知识，能运用相关工具分析并解决现场质量问题
• 熟悉精益生产相关知识，具备精益改善思维
• 熟悉IATF16949体系要求，能按体系流程开展工作
• 掌握8D、SPC、FMEA、MSA等品质工具，能熟练运用
• 熟练使用办公软件，具备良好的数据综合分析能力

申请策略

• 关注宁德时代在常州基地的业务发展，了解其产品线与客户群体
• 投递简历时，可同时准备一份质量改进案例，展示个人分析问题与解决问题的能力
• 突出质量相关项目经验：重点描述在过往工作中主导或参与的质量改进、质量闭环管理项目，并量化成果（如不良率下降比例）
• 突出品质工具应用：在简历中明确列出掌握的8D、SPC、FMEA、MSA等品质工具及实际应用案例
• 强调体系知识：突出对IATF16949体系的熟悉程度，以及在审核、应对客户审核方面的经验
• 突出管理能力：如有人员培养、绩效考核、团队管理经验，务必重点描述
• 系统复习IATF16949体系标准，特别是CP、SPC、FMEA等核心工具的实际应用
• 熟悉宁德时代的产品体系与质量要求，了解其客户（如车企）的特殊要求

面试指南

• 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答行为类问题，突出个人角色与量化结果
• 体系类问题先讲整体框架，再结合具体工作场景说明落地方法，体现体系思维
• 工具类问题结合真实案例说明工具选择、数据收集与结论，展示闭环管理思路
• 请介绍一个你主导或参与的质量改善项目，包括问题背景、分析工具、改善措施与效果
• 你如何理解IATF16949体系？请谈谈体系的核心要求与落地难点
• 面对产线突发质量异常，你会如何组织响应与闭环管理？
• 你如何运用SPC、FMEA等工具进行过程质量管控？
• 作为主管，你如何培养下属并做好绩效管理？