乐高
Head of Digital Products
Head of Digital Products
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公产品管理
产品管理
Okr管理
产品组合管理
利益相关者管理
团队领导与管理
战略规划
敏捷开发
数字产品战略
数字化转型
零售生态
值不值得投
84综合评分
综合评分 84
外企高管、混合办公、福利完善、战略导向、品牌影响力强
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.0万
比产品管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
46 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 产品管理 · 约 990 个在招
职位详情
关于这个职位
作为乐高中国数字产品负责人，你将直接向中国市场集团负责人汇报，全面负责中国数字产品组合的战略规划、生命周期管理及团队领导
你需要将业务目标转化为数字产品策略，通过优化现有产品运营来最大化商业价值，并带领产品管理团队实现持续增长与卓越绩效
最低要求
具备企业战略制定能力，能够定义组织长期目标并分析市场趋势
拥有创造商业价值的能力，利用数据和洞察驱动可衡量的业务成果（收入、效率或客户价值）
精通产品路线图规划，能将产品目标与业务战略及利益相关者需求对齐
具备商业导向、消费者/购物者导向、跨边界协作与影响力以及韧性领导力
有领导重大职能或多个团队的经验，具备跨职能协调及加速增长的经历
深刻理解中国消费者、购物者、平台及数字零售生态系统
具备敏捷学习能力，紧跟数字零售趋势，拥有高诚信度、自我意识及文化敏感度
工作职责
定义并推动中国数字产品战略及产品组合方向，将Plan 30业务优先级转化为数字产品优先级和成果
设定清晰的产品组合目标和OKR，确保数字产品为客户带来有意义的价值和业务影响
明确需要解决的关键客户和业务问题，赋能产品经理定义产品优先级和解决方案
负责整体中国数字产品组合，持续审查性能并识别优化、扩展或演进产品的机会
与数字技术团队紧密合作，将产品战略转化为有效的交付和成果
与关键业务和全球利益相关者建立牢固关系，对齐优先级，影响决策并管理组合中的依赖关系
作为中国领导力团队成员，将数字产品视角带入关键业务优先级、战略决策和转型倡议中
领导和开发中国产品管理团队，加强产品能力和整体团队绩效
打造基于信任、授权、问责和持续学习的高绩效团队文化
代表中国参加相关的全球数字产品论坛，将中国需求带入全球讨论，并利用全球能力和最佳实践
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 加入全球顶级品牌，拥有广阔的国际视野和资源支持
- 直接参与核心业务战略，对业务结果有显著影响力
- 提供混合办公模式和完善的福利体系，注重员工福祉
- 处于数字化转型前沿，有机会接触最新的技术和商业实践
- 需要平衡全球战略与中国本地市场需求，协调复杂
- 快速变化的数字零售环境要求持续学习和敏捷适应
- 适合具有丰富数字产品管理经验、强大领导力和战略思维，并深耕中国市场的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 作为高管角色，面临较大的业绩压力和变革管理挑战
角色解读
- 可向更高层级的全球数字产品副总裁或首席数字官方向发展
- 拓展至更广泛的中国区业务管理角色，如总经理助理或业务部门负责人
- 在数字化转型领域成为行业专家，咨询或指导其他企业的数字化战略
- 制定并执行中国区的数字产品战略，确保产品组合与公司整体业务目标一致
- 领导产品管理团队，培养人才，建立高效协作的文化
- 协调业务、技术和全球团队，推动数字产品的落地、优化和价值最大化
- 监控产品绩效，利用数据洞察驱动业务增长和客户体验提升
- 深厚的数字产品战略规划和组合管理经验
- 强大的商业敏锐度和创造商业价值的能力
- 卓越的领导力，包括团队建设、跨部门协作和影响力
- 对中国数字零售生态和消费者行为的深刻理解
申请策略
- 在申请信中阐述你对乐高数字化战略的理解和建议
- 准备具体的案例，说明你如何在类似规模的公司推动数字化转型
- 突出展示过往制定的数字产品战略及其带来的商业成果（如收入增长、用户提升）
- 强调团队领导经验，特别是如何构建高绩效团队和跨部门协作机制
- 列举对中国数字零售生态的深度理解和成功案例
- 体现全球化视野和本地化落地的能力
- 深入研究乐高品牌文化和价值观，理解其‘Play’理念在数字化中的应用
- 强化数据分析能力，以便更好地量化产品价值和业务影响
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为面试题
- 对于战略类问题，先阐述你的思考框架，再结合具体案例和数据支撑
- 强调协作、影响力和结果导向，展示你作为领导者的综合素质
- 请分享一个你成功制定并执行数字产品战略的案例，你是如何衡量其商业价值的？
- 在面对全球总部和中国本地团队的不同期望时，你如何协调冲突并达成共识？
- 你如何评估和优化现有数字产品的运营表现？请举例说明
- 描述一次你领导团队进行重大变革的经历，你是如何应对阻力的？
- 你认为乐高在中国的数字产品面临的最大挑战是什么？你会如何应对？
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活75
使命价值80
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的高管职位，薪资水平处于市场中上，且提供补充商业保险、奖金等完善福利，满足程度较高。
薪资信号偏高 (6.0千–10.0万/月)
福利待遇Family Care Leave、Insurances、Wellbeing、Colleague Discount、Bonus
成长发展
90较高
职位涉及战略规划、团队建设和全球协作，技术栈虽未详述但处于数字零售前沿，成长空间巨大。
技术前沿主流现代技术
技术栈digital product、Agile、data and insights
成长机会Lead and develop the China Product Management team、continuous learning
业务类型profit_center
工作生活
75中等
提供混合办公模式（每周最多两天居家），并有丰富的员工关怀福利，WLB表现较好。
工作模式混合式弹性办公 (up to two days per week)
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡Wellbeing、Hybrid Working
使命价值
80较高
乐高品牌具有积极的社会形象，关注儿童权益和可持续发展，使命感和正向影响力较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号Children are our role models、committed to Children’s Rights and Child Wellbeing
创新程度积极采用新技术
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