Digital Transformation Manager I

优缺点分析

角色解读

• 可向高级数字化转型经理或全球数字化负责人发展，负责更大范围的项目组合
• 也可转向业务部门担任运营总监或IT战略负责人，融合技术与业务
• 在医药行业内积累数字化经验后，可跳槽至其他跨国药企或咨询公司担任数字化顾问
• 制定并执行中国区的数字化转型路线图，确保与全球战略对齐
• 识别和优先管理数字项目，提升生物制药运营效率和质量
• 与研发、生产和质量等跨职能团队协作，推动创新和数字文化
• 管理利益相关者关系，确保数字化方案落地并量化业务价值
• 年以上数字化转型或项目管理经验，熟悉生物制药行业
• 出色的利益相关者管理和沟通能力，能推动跨部门协作
• 强大的商业敏锐度和问题解决能力，能够识别高价值数字机会
• 英语流利，能够与全球团队进行技术和管理沟通

申请策略

• 在求职信中强调对医药数字化趋势的热情，以及如何与勃林格殷格翰的战略契合
• 研究公司已公布的数字化案例，面试时提出有针对性的想法
• 突出数字化转型项目的具体成果，如效率提升、成本节约或质量改进，使用量化数据
• 强调跨职能团队领导和利益相关者管理案例，展示变革推动能力
• 附上对生物制药行业数字化趋势的理解，以及过往如何应用技术解决业务问题
• 展示英语沟通能力，可用英文简历或项目案例体现
• 如不熟悉制药行业，可提前学习GMP、FDA法规等基本知识
• 补充敏捷项目管理（如Scrum、SAFe）或数字技术（如IoT、AI在制造中的应用）相关知识

面试指南

• STAR法则：先说明项目背景（Situation），你的任务（Task），采取的行动（Action），以及最终结果（Result），并突出量化指标
• 变革管理框架：提及利益相关者分析、沟通计划、培训支持和早期胜利（Quick wins）
• 对于冲突问题，强调平衡原则：基于数据和分析提出折中方案，并寻求高层支持
• 请分享一个你主导的数字化转型项目，你是如何获得支持的？
• 在生物制药行业推动数字化，最大的挑战是什么？你如何应对？
• 你如何衡量一个数字化项目的成功？请举例说明
• 如果全球战略与本地需求冲突，你如何协调？
• 描述一次你说服利益相关者接受变革的经历