勃林格殷格翰
In-Depth Evaluations Lead
In-Depth Evaluations Lead
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公临床研究
临床研究
临床前研究
临床研究
危机管理
商业评估
矩阵管理
英语沟通
跨职能团队领导
项目管理
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
跨国药企核心战略岗，前沿创新与高成长空间并存，但工作强度极大、高压快节奏。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比临床研究中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
75 个在招 · 其中临床研究 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 临床研究 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导勃林格殷格翰跨治疗领域的深度评估（IDE）项目，驱动跨职能团队评估外部创新机会（如新药、数字疗法等），为高层提供战略决策建议
你需要在极短时间内完成技术、商业和经济评估，管理项目风险并推动资产过渡，是连接外部创新与内部管线的关键角色
最低要求
拥有高级科学学位（Ph.D.、MD 或 MS）
在制药或生物技术行业拥有长期经验，具备多年项目管理经验，并有成功的项目管理业绩
具备领导矩阵团队达成目标的经验，能够在不牺牲交付质量或时间线的情况下优先处理大量职责
出色的书面和口头沟通能力，特别是能够提供高质量的总结和演示文稿
极强的项目管理技能、分析思维和对细节的关注
具备出色的英语沟通能力
拥有临床前研究/临床研究及临床前开发经验
出色的危机管理能力和以解决方案为导向的思维
强大的沟通和组织能力，以及良好的跨文化技能
积极主动的工作风格，拥有“能行”的态度
能够在矩阵组织中工作
高能量水平，具备质疑和挑战的思维，能够快速提炼大量数据以提出投资建议
工作职责
领导勃林格殷格翰跨治疗领域的深度评估（IDE），针对SOD阶段及以后的NMEs、ATMPs和数字疗法进行评估
驱动高度复杂的跨职能专家团队，在矩阵环境中高效评估项目，并为决策机构提供Go/No-Go战略建议
建立必要的流程与运营设置，确保及时审查和合规处理共享信息与文档，强化保密文化
作为订购方、谈判团队和未来潜在联盟经理的唯一联系人，确保向未来BI资产团队的平稳过渡
通过展现开放积极的印象，尊重并诚信对待合作伙伴的材料和信息，支持将BI建立为“首选合作伙伴”
对内部流程、时间线、评估结果的交付负责，并作为数据审查、文档和与合作伙伴沟通的流程倡导者
负责技术评估和识别项目风险（包括缓解方案），在极短时间内推动高度相关的业务结果
与治疗区域专家团队共同负责核心TPP/TPP、项目计划和商业评估，作为整体评估和向高管推荐决策的基础
负责提供资产的经济评估（如适用），作为业务关键决策的基础
负责项目向BI的过渡（如适用），包括研究赞助、毒理研究、CMC开发及工作包的转移
负责No Go决策后的收尾活动与材料销毁，以履行合同义务并降低责任风险
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于跨国药企核心战略部门，直接接触最前沿的外部创新项目与高层决策，视野开阔
- 提供极高的跨职能领导力锻炼机会，有助于积累深厚的行业人脉与商业敏锐度
- 需要在极高压和极短的时间线内完成复杂评估，对精力、抗压能力和快速决策能力要求极高
- 矩阵式管理需要协调多方利益，沟通与推进难度大
- 适合拥有深厚医药研发背景、具备极强项目管理与跨部门协调能力，且能在高压环境下快速输出高质量商业决策的资深专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从项目评估专家向更高层级的业务拓展（BD&L）负责人或创新管线战略总监发展，深度参与公司核心管线的构建与全球化战略决策
- 领导跨职能团队对潜在的外部创新项目（如新药、数字疗法）进行深度评估，涵盖技术、商业和经济维度
- 在极短时间内完成风险评估与战略建议，推动高层做出Go/No-Go决策，并负责项目过渡与收尾
- 需要具备深厚的制药/生物技术行业背景及高级科学学位，精通临床前/临床研究
- 极强的跨部门矩阵团队领导力、项目管理能力、危机处理能力以及出色的英语沟通和商业分析能力
申请策略
- 深入了解勃林格殷格翰近期的外部合作案例与核心治疗领域布局，在面试中展现对公司“通过创新创造价值”理念的认同及战略理解
- 突出在药企或Biotech主导或深度参与的重大项目评估、BD&L或管线规划经验
- 强调跨职能团队领导业绩、危机处理案例以及快速提炼复杂数据并推动决策的能力
- 提升商业分析与经济评估能力，熟悉TPP（目标产品特性）制定与商业化评估模型
- 加强矩阵组织下的非职权领导力与跨文化沟通技巧
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出在时间紧迫、信息不全情况下的快速决策逻辑、跨部门沟通策略以及最终的商业结果
- 强调以数据为导向的风险缓解方案
- 请分享一个你在极短时间内领导跨职能团队完成复杂项目评估并推动决策的案例
- 在矩阵组织中，当各职能部门意见不一致时，你如何协调并达成共识？
- 你如何评估一个处于早期阶段的新药或数字疗法项目的技术风险与商业潜力？
- 面对项目评估中的突发危机或重大风险，你的处理流程是什么？
- 准备2-3个主导或深度参与的重大项目评估/BD案例，梳理其中的技术、商业评估逻辑及矩阵管理难点
- 复习目标产品特性（TPP）框架及医药资产经济评估的基本方法
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活40
使命价值85
薪资福利
85较高
跨国药企核心战略岗，薪资处于行业较高水平，福利体系完善，但JD未明确披露具体薪资数字。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
90较高
岗位直接对接高层决策与外部创新，提供领导国际项目和高质量职业发展项目的机会，成长空间极大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈ATMPs、Digital Therapeutics、preclinical research、clinical research、CMC development、TPP
成长机会high quality career development programmes、opportunities to lead international projects、develop into a leader of tomorrow
业务类型profit_center
工作生活
40较低
JD明确要求在极短时间内完成高压评估，强调高能量水平和危机管理，工作强度极大，WLB难以保证。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
85较高
致力于通过外部创新改善全球生命质量，推动科学突破，具有强烈的社会价值与使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号improve lives around the world、Value through Innovation、explore new scientific breakthroughs
创新程度开拓性创新（行业首创）
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