Due Diligence Director China

优缺点分析

角色解读

• 在现有角色中深化特定治疗领域的BD&L专长，可能成为该领域的全球尽职调查负责人
• 凭借成功的交易记录和领导力，向更高级别的全球商务拓展（BD）、战略或研发管理职位发展
• 积累的经验也可转型为生物科技公司的首席科学官（CSO）或生物医药投资领域的合伙人
• 领导跨学科专家团队，对中国区的潜在外部合作（包括引进授权和并购）进行深度的科学与技术尽职调查
• 主导制定整合的风险管理计划与项目开发方案，并向公司高层决策委员会汇报评估结论，直接影响重大商务决策
• 与财务、商务及治疗领域战略团队紧密协作，确保交易条款与尽职调查发现、风险及成本预测相匹配
• 必须具备深厚的药物研发全周期知识（从发现到商业化），并拥有成功的尽职调查实战经验
• 卓越的跨职能领导力和项目管理能力，能整合全球资源（SME团队）并推动复杂流程
• 出色的商业洞察力和财务分析能力（如NPV估值），以平衡科学风险与商业价值
• 顶尖的沟通与人际协调能力，能处理敏感信息、推动争议解决并向高层清晰汇报

申请策略

• 深入研究诺华当前的重点治疗领域和近期交易动态，在面试中展示您与公司战略的契合度
• 思考并准备阐述您对于‘平衡机会与风险’以及‘以解决方案为导向’的理解和实践经验
• 重点突出8年以上药物研发的履历，详细说明参与的项目阶段（临床前、临床、上市后等）及具体贡献
• 用具体案例和数据描述过往参与的BD&L或并购尽职调查项目，说明您在其中的领导角色和最终成果
• 强调项目管理和跨部门协调的经验，例如领导了多少人的团队、推动了哪些关键里程碑达成
• 列出与职位相关的专业培训（如商业管理、项目管理、财务基础等）或资质认证
• 复习药物开发全流程的关键环节和决策点，确保能系统性评估合作伙伴项目的风险与价值
• 学习或复习金融和估值基础知识，如净现值（NPV）计算、风险调整后折现现金流分析等

面试指南

• 使用STAR原则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，重点突出您的决策过程和领导作用
• 强调您处理冲突、平衡不同观点（如科学 vs. 商业）以及基于数据进行判断的能力
• 展示您对细节的把控（如成本、时间线的合理性）以及对高层级汇报（如向EC委员会）的准备
• 请描述一个您领导过的最复杂的尽职调查项目，您是如何管理团队、识别关键风险并最终做出推荐的？
• 当科学团队对项目的潜力非常乐观，但您的评估发现了重大技术风险时，您会如何处理？
• 您如何确保尽职调查的成本估算和开发计划的时间线是现实和可靠的？
• 谈谈您对当前中国生物医药行业授权引进（License-in）市场趋势的看法
• 您如何平衡来自业务部门追求交易的压力和您作为DD Lead需要保持客观评估的职责？