帝斯曼芬美意
Senior Director, Strategy & VCP
Senior Director, Strategy & VCP
发布于 3 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
C-Level沟通
Kpi管理
Mba
P&L管理
价值创造
战略转型
数字化赋能
流程优化
组织变革
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
跨国巨头核心战略高管岗，薪资丰厚、发展天花板极高，但工作强度大、转型挑战多。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.5万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
35 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 商业策略与发展 · 约 290 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导帝斯曼芬美意全企业范围的战略转型与价值创造计划（VCP），将公司战略目标转化为可落地的跨职能项目
你需要统筹组织、数字化及运营变革，与高管团队紧密合作，推动业务增长、效率提升及持续改进文化的落地
最低要求
-18年专业工作经验，其中至少8年需在复杂全球化组织中担任领导职务，推动大规模转型、战略执行或业务改进
在领导全企业或多国转型项目方面取得过成功经验，涵盖组织设计、数字化赋能、流程优化或文化变革
具备强大的战略与运营思维，能够将业务愿景转化为切实可行的路线图和可衡量的成果
拥有管理C级高管利益相关者、指导委员会及治理结构的丰富经验
具备出色的影响力与沟通技巧，能够在多元化团队和地域间建立信任、达成共识并激发承诺
具备财务与商业敏锐度，能够将转型举措与损益（P&L）影响、投资回报率（ROI）及战略成果相挂钩
具备国际化视野，理想情况下拥有跨多个地区或业务线领导或支持转型项目的经验
具备相关学术背景，如工商管理硕士（MBA）、战略或组织发展硕士学位
工作职责
领导全企业范围的转型议程，将战略目标转化为可执行的项目，在跨职能和跨地区层面交付可衡量的业务成果
监督主要转型举措（包括组织、数字化和运营变革）的设计、规划与执行，确保与公司战略保持一致
推动治理与绩效跟踪，建立关键绩效指标（KPI）、报告框架和指导机制，以监控进度、管理风险并确保按时按预算交付
与高管和业务领导者合作，识别提升效率、创新和增长的机会，在组织各层级培养协同效应和主人翁意识
倡导持续改进和变革准备的文化，赋能领导者和团队采用新的工作方式，并可持续地巩固转型成果
管理跨职能转型团队，在实现全球一致性的同时兼顾本地灵活性，以在多元化市场和业务单元中产生影响力
与外部合作伙伴和利益相关者（如顾问、技术供应商、战略联盟）接洽，引入最佳实践，确保转型举措的成功执行
优先资格
拥有高管教育背景者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于跨国巨头核心战略团队，能接触到全球视野下的顶尖商业实践与资源
- 岗位级别高，直接对话C-level，对个人商业敏锐度、领导力及行业影响力有极大提升
- 主导全企业级转型项目，履历含金量极高，有助于打造个人行业影响力
- 适合拥有丰富跨国企业管理经验、擅长破局与推动组织变革、具备极强战略落地能力的高管人才
缺点 / 挑战
- 推动全企业级转型面临巨大的跨部门协同阻力与文化变革挑战，需要极高的政治智慧与抗压能力
- 平衡全球一致性与本地灵活性的难度较大，工作节奏和压力可能较高
角色解读
- 作为高级总监，未来可向全球首席战略官（CSO）、首席运营官（COO）或业务单元总裁等C级高管方向发展
- 也可在大型跨国企业中负责更大区域或全球范围的转型与价值创造业务
- 领导公司级战略转型与价值创造计划，将高层战略转化为可落地的跨部门项目
- 统筹组织、数字化及运营变革，建立KPI与治理机制以确保项目按时按预算交付
- 与C级高管及外部合作伙伴协同，推动业务增长与效率提升
- 具备12年以上大型企业战略与转型经验，精通组织设计、流程优化与数字化赋能
- 拥有极强的C-level沟通与影响力，能将战略愿景与P&L及ROI直接挂钩
- 具备跨国/跨文化团队管理及复杂利益相关者协调能力
申请策略
- 深入了解帝斯曼芬美意的合并背景及当前面临的整合挑战，在面试中展现对营养、健康与香氛行业趋势的洞察
- 重点突出主导过的大型跨国转型项目，量化业务成果（如ROI、成本节约、营收增长）
- 强调与C-level高管协作及建立治理机制的经验，展现跨文化团队管理能力
- 展示将抽象战略转化为具体KPI并直接影响P&L的成功案例
- 深入理解当前数字化转型的最新趋势及AI在组织效能中的应用
- 提升财务建模与P&L管理能力，确保战略举措能直接转化为财务价值
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“复杂环境下的破局能力”和“量化业务成果”
- 回答中需体现战略高度（对齐公司愿景）与运营深度（KPI、治理、ROI）的结合
- 请分享一个你主导的最复杂的全企业级转型项目，你是如何克服阻力并确保落地的？
- 在平衡全球战略一致性与本地业务灵活性时，你通常采取哪些治理机制？
- 如何将抽象的战略目标转化为具体的KPI，并与P&L直接挂钩？
- 面对C-level高管意见不一致时，你如何发挥影响力并达成共识？
- 深入研究帝斯曼芬美意（dsm-firmenich）合并后的战略方向、Value Creation Plan (VCP) 的公开信息以及行业竞品动态
- 准备2-3个具有代表性的跨国变革管理案例，并复盘其中的关键决策点与财务影响
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活40
使命价值75
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的高级总监岗位，薪资与福利体系完善，整体薪酬包在市场中处于高位，能充分满足补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：8千–15万/月）
成长发展
90较高
岗位处于企业核心战略层，直接参与并推动全企业级转型，能极大拓展全球视野与高管领导力，发展性极强。
技术前沿主流现代技术
技术栈数字化赋能、流程优化、KPI管理
业务类型profit_center
工作生活
40较低
高级总监级别的全企业转型岗位通常面临极高的工作强度与跨时区沟通压力，JD未提及WLB相关福利，生活化动机满足度较低。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
帝斯曼芬美意致力于营养、健康与生物科学领域，行业具有积极的社会价值，但本岗位偏向内部管理与转型，社会意义感相对间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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