飞利浦
BOM Productivity Program Manager MR
BOM Productivity Program Manager MR
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Bom管理
Dfx
Lean Six Sigma
价值工程
医疗器械
成本优化
战略采购
跨部门协调
项目集管理
值不值得投
79综合评分
综合评分 79
顶尖医疗平台、使命感强、聚焦BOM降本与跨部门协同，适合追求社会价值与专业深度的资深项目管理人才。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 160 个在招 · 其中项目与项目集管理 7 个
市场机会
选择面较广
苏州 · 项目与项目集管理 · 60 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责飞利浦MR（磁共振）产品物料清单（BOM）的成本优化与生产力提升项目集管理
你需要将成本节约目标转化为具体项目组合，跨部门协调工程、采购、财务等团队，推动价值工程与战略采购落地，确保达成BOM成本节约目标
最低要求
拥有项目管理、工程、采购、供应链、运营、成本管理或相关领域的学士学位及8年以上工作经验，或拥有硕士学位及6年以上工作经验
工作职责
A. BOM C&S目标部署与节约跟踪：
将MR BOM C&S生产力和节约目标转化为结构化的项目组合、负责人、里程碑和预期收益
维护BOM C&S机会漏斗、承诺节约、预测、交付风险和时间的透明视图
确保商业案例记录BOM基线、成本假设、节约机制、实施时间和收益计算
将生产力计划转化为MR配置的FCP路线图
根据适用规则与财务和采购协调定期验证节约情况
为VCP Lead和相关治理论坛准备简明的绩效更新、差异解释和决策请求
B. BOM C&S项目执行与治理：
建立并运营集成计划、审查节奏、行动跟踪和决策日志
协调工程、采购、供应商质量、财务等直接交付所需的跨职能项目负责人
监控设计到成本、价值工程、规格优化、供应商变更、本地化等项目的里程碑、依赖关系、资源、风险和决策
升级重大差距，明确影响、恢复选项、推荐决策和责任人
支持基于验证节约、可行性、时间、技术/质量风险、法规影响和所需投资的优先级排序
维护准确且可审计的项目状态、批准、成本基线和实现节约的证据
监控配置的FCP开发及主要组件
C. BOM C&S内的机会开发：
计划并引导focused研讨会和结构化问题解决会议，以识别和成熟BOM C&S生产力机会
将机会转化为定义明确的章程，包含成本基线、节约机制、负责人、里程碑、审批路径、实施计划和可衡量结果
在BOM C&S生产力范围内应用适当的Lean、DfX、价值工程、should-cost和采购方法
捕获可重用的实践、经验教训和BOM C&S机会开发与交付的标准工作
D. 利益相关者协调与变更实施：
与VCP Lead和交付所需职能利益相关者建立有效的工作关系
与产品管理和项目管理组织保持紧密联系
清晰沟通优先级、进度、权衡、风险、决策和所需行动
协调批准后设计或采购变更的准备和行动关闭，同时尊重职能决策权和既定的质量/法规流程
促进BOM C&S项目组合中的透明度、问责制、基于事实的决策和严格的收益验证
关键责任与决策范围：
A. BOM C&S节约交付与FCP路线图：管理集成项目计划，支持实现节约目标
主要接口：VCP Lead、财务、工程、采购
B. BOM C&S项目组合管理：维护机会漏斗，同步路线图、优先级数据、依赖关系和治理输入
主要接口：项目负责人、财务、PMO和DfX
C. 执行纪律：推动审查节奏、里程碑控制、行动关闭、风险管理和汇报
主要接口：跨职能BOM C&S核心团队
D. 机会开发：引导BOM、设计到成本、价值工程和采购机会的研讨会和分析
主要接口：DfX、项目组合管理、产品管理、工程、采购、供应商质量、成本工程
E. 实施协调：协调利益相关者行动和实施跟踪
主要接口：BPT负责人、项目管理、研发管理、变更负责人、质量、法规、运营
F. 决策边界：可推荐项目优先级、恢复行动、升级和权衡，但不批准产品设计、供应商选择、质量/法规放行、财务确认或职能资源承诺（除非另有授权）
优先资格
优先认证：Lean Foundation、Lean Six Sigma、PMP或同等的项目与改进认证
优先技能与经验：
成本生产力项目的项目与项目集管理经验
BOM成本分析、成本基线制定与收益跟踪
价值工程、面向成本的设计（DfC）、DfX或规格优化
战略采购、供应商变更、本地化、资源调配或商业成本降低
财务敏锐度与节约验证
跨职能利益相关者管理
KPI监控、治理与高管汇报
风险、问题、依赖关系与决策管理
结构化问题解决与研讨会引导
受控设计与采购变更的质量与法规意识
具有MR（磁共振）产品或医疗器械、医疗技术或类似受监管行业的工作经验优先
具有Lean、DfX、价值工程、should-cost、采购生产力或BOM成本降低的实操经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 飞利浦作为全球领先的医疗科技公司，平台大、体系完善，能接触到前沿的MR产品与规范的合规流程
- 岗位核心聚焦降本增效，成果易于量化，对个人财务敏锐度和跨部门领导力的提升极大
- 医疗器械行业具有极高的社会价值，工作成果直接关乎患者健康，使命感与成就感强
- 需要协调工程、采购、质量、法规等多个强势职能部门，推动变更落地阻力较大，对沟通与谈判能力要求极高
- 医疗器械行业法规严格，设计或供应商变更的审批流程长，对项目推进的节奏和耐心是极大考验
- 适合具备丰富跨部门项目管理经验、熟悉制造业BOM成本分析，且能在强合规环境下推动复杂项目落地的资深项目管理或供应链人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向高级项目集管理总监、供应链/采购降本负责人或产品运营高管方向发展
- 在医疗器械行业积累深厚的成本工程与合规管理经验，具有极高的行业壁垒和职业护城河
- 负责磁共振（MR）产品物料清单（BOM）的成本优化项目集管理，将降本目标转化为具体项目组合
- 跨部门协调工程、采购、财务等团队，推动价值工程与战略采购落地，确保达成BOM成本节约目标
- 建立并维护项目机会漏斗、成本基线与收益验证机制，确保降本过程合规且可审计
- 具备扎实的项目集管理能力与财务敏锐度，能熟练运用Lean、DfX、价值工程等方法进行BOM成本分析
- 需要极强的跨部门沟通与利益相关者管理能力，以推动复杂变更在受监管的医疗器械行业中落地
- 熟悉医疗器械行业的法规要求，能够在追求成本优化的同时坚守质量与合规底线
申请策略
- 在求职信或面试中展现对飞利浦“有意义的工作”和“关怀文化”的认同，体现你在追求降本的同时坚守质量与合规底线的平衡能力
- 突出过往主导的BOM降本或价值工程项目，量化节约金额与达成率，展示财务敏锐度
- 强调在医疗器械或强监管行业中的跨部门协调经验，以及Lean Six Sigma、PMP等相关认证
- 展示在复杂利益相关者环境下的冲突解决与风险升级能力
- 深入复习DfX（面向卓越的设计）和价值工程（Value Engineering）的实操案例与工具
- 了解医疗器械行业（特别是MR产品）的法规要求（如FDA/NMPA）对设计变更的影响
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“跨部门协调”和“合规前提下的降本”
- 在回答冲突时，强调基于数据的决策（Fact-based decisions）和透明的风险管理
- 对于法规与合规问题，强调“质量与合规是底线”，展示你如何在流程早期引入质量和法规团队（Shift-left）以降低后期变更成本
- 请分享一个你成功推动BOM成本节约的复杂项目，你是如何协调工程与采购部门的？
- 在医疗器械行业，设计变更面临严格的法规要求，你如何平衡降本目标与合规/质量风险？
- 当项目遇到跨部门资源冲突或进度延误时，你的升级和决策机制是怎样的？
- 请描述你如何建立和维护一个BOM成本优化的机会漏斗，并确保收益验证的准确性？
- 准备2-3个具体的BOM成本优化案例，详细梳理成本基线、节约机制和验证过程
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活70
使命价值90
薪资福利
75中等
该岗位属于资深项目管理岗，要求8年以上相关经验，薪资在苏州市场具有较强竞争力，但JD未披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及医疗设备的成本工程与价值工程，能深度接触跨职能核心业务，个人专业技能和行业视野能得到极大拓展。
技术前沿主流现代技术
技术栈BOM、DfX、Lean Six Sigma、Value Engineering、PMP
业务类型cost_center
工作生活
70中等
该岗位需要频繁跨部门协调并推动项目落地，可能面临一定的会议和沟通压力，JD未明确说明办公模式与工时安排。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
90较高
飞利浦致力于“帮助他人的生活”，医疗器械行业本身具有极高的社会价值，MR产品直接关乎患者健康，使命感极强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号help the lives of others、culture of impact with care
创新程度积极采用新技术
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