伊利
奶酪营销系统（B2C）销售部本部推广主管
奶酪营销系统（B2C）销售部本部推广主管
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公市场营销与传播
市场营销与传播
供应商管理
团队管理
市场推广
快消品营销
渠道管理
绩效考核
销售支持
预算管理
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
成熟企业总部管理岗、薪酬福利规范、侧重线下执行与团队统筹、行业生态稳定
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比市场营销与传播中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 720 个在招 · 其中市场营销与传播 22 个
市场机会
选择面较广
北京 · 市场营销与传播 · 约 740 个在招
职位详情
关于这个职位
负责制定并落地区域产品推广策略，统筹线下执行标准化与关键节点管控
搭建并管理城市级推广团队及外包供应商，设定绩效指标并跟进评估
同时负责推广预算管理与费用管控，确保年度重点产品推广目标达成
最低要求
知识内容：1、专业知识:掌握市场终端管理知识、品牌营销知识、渠道管理知识、经销商管理知识，通过灵活运用以上知识，能够分析市场现状，对本领域年度产品推广以及销售策略规划进行执行和延展
业务环境知识:掌握的我竞品产品知识、人力资源知识、营销财务知识、采购知识，并应用以上知识依据现状，执行本领域对竞品、对产品的相关应对、发展规划
公司知识:掌握绩效管理知识、员工培训、产品质量及产品流通相关知识，应用相关知识及流程要求，对本领域进行产品在渠道渗透、新鲜度调整、推广等工作的推进
工作年限（年）：2年及以上
经验：1、专业经验:销售、市场、销售支持领域经验
工作职责
业务职责:承接季/年度重点推广策略，制定区域推广方案，布达及推动各区高效执行
业务职责:线下执行公司管理：执行公司指标设定、作业标准化、日常管理、年度评估
业务职责:推广活动：推动活动执行标准化呈现、完善关键节点管控指标、考评方案
整合内部资源，完成销售区域年度重点产品推广规划，协助城市区推进执行
设定关键指标，进行周期性执行跟进、总结评比考核
优秀案例提炼、传播复制
业务职责:推广队伍建设：销售城市层级推广队伍的到岗、培训、作业技能提升
推广人员的绩效指标设定、评估及日常管理
组织与团队管理:管理产品推广员、临促人员
组织与团队管理:管理外包公司
财务管理:1、因聘用产品推广人员产生的劳务费用管理
各项推广活动费用管
其他职责:完成公司安排的其他工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托成熟企业体系，享有标准化的SOP作业流程与系统化培训资源
- 直接参与核心产品线推广，能快速积累一线市场实战与团队管理经验
- 岗位覆盖策略制定到落地执行全链路，综合能力提升空间大
- 绩效评估机制透明，优秀案例可跨区域复制，个人贡献易被量化认可
- 线下执行环节琐碎，需高频对接多层级人员与外部供应商，沟通协调成本高
- 预算管控与费用核销要求精细，需平衡推广效果与成本投入
- 适合具备快消行业背景、擅长团队统筹与项目落地、抗压能力强且注重执行细节的求职者
缺点 / 挑战
- 促销节点集中，需严格把控时间线与关键指标，阶段性工作强度较高
角色解读
- 纵向可向大区市场经理、销售总监或品牌负责人方向发展
- 横向可拓展至渠道运营、消费者洞察或供应链协同等核心业务模块
- 长期积累后可转型为独立业务线负责人或区域经营管理者
- 承接并拆解季度/年度推广策略，制定区域落地方案并推动执行
- 统筹线下活动标准化呈现，设定关键节点指标并进行周期性跟进与考核
- 搭建城市级推广团队，负责人员招聘、技能培训与日常绩效管理
- 管控推广预算与外包供应商，优化费用使用效率并沉淀优秀案例
- 扎实的快消品终端管理与品牌营销理论基础
- 出色的团队统筹能力，能高效管理内部推广员及外部外包公司
- 具备预算编制与费用管控意识，熟悉营销财务基础逻辑
- 强执行力与跨部门协同能力，能推动多区域并行项目落地
申请策略
- 提前调研该企业奶酪品类的市场定位与近期营销活动，面试时可结合业务痛点提出优化思路
- 关注企业价值观与合规要求，在沟通中体现严谨务实的职业态度
- 突出过往主导的推广项目规模、覆盖区域及最终达成的销售/曝光数据
- 量化团队管理成果，如带教人数、人员留存率、绩效达标率等
- 展示预算管控经验，说明如何通过流程优化降低无效损耗或提升ROI
- 强调跨部门协作案例，体现资源整合与复杂问题推进能力
- 熟练运用Excel或BI工具进行推广数据追踪与可视化分析
- 补充现代快消渠道管理方法论，如终端生动化标准与动销模型
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答：清晰交代项目背景、你的具体动作、遇到的阻力及解决方案、最终量化结果
- 强调数据驱动决策：说明如何通过过程指标监控发现偏差，并快速调整执行策略
- 展现闭环思维：突出从策略制定、标准输出、过程督导到复盘沉淀的全链路管理能力
- 请分享一个你主导的区域推广项目，你是如何制定策略并确保落地的？
- 面对外包公司或临促人员执行不到位的情况，你会如何进行管控与纠偏？
- 如何在保证推广效果的前提下，合理控制活动预算与劳务成本？
- 当多个区域同步推进活动时，你如何设定优先级并分配管理精力？
- 准备1-2个完整的线下推广项目复盘案例，重点打磨数据支撑与反思改进点
职位点评
薪资福利72
成长发展68
工作生活60
使命价值65
薪资福利
72中等
该岗位依托成熟企业体系，提供规范的薪酬结构与基础福利保障，整体满足程度较好。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
68中等
岗位职责涵盖团队建设与绩效评估，配套标准化作业流程，有助于积累一线管理经验。
技术前沿传统/成熟技术
业务类型profit_center
工作生活
60中等
工作内容侧重线下执行与多节点管控，需按促销周期跟进进度，工作节奏相对规律。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
岗位服务于日常食品消费场景，行业生态稳定，社会价值体现于保障民生供给。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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