路威酩轩
Senior Manager, Retail Performance/Senior Manager, Retail Performance
Senior Manager, Retail Performance/Senior Manager, Retail Performance
发布于 大约 17 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业分析
商业分析
Bi工具
Kpi管理
业务洞察
劳动力管理
战略规划
数据分析
绩效改进
零售管理
预算管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
顶级奢侈品集团中层管理岗，薪酬中上，重综合业务与数据能力发展，WLB需自行平衡。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
45K
比商业分析中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 740 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 商业分析 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是路威酩轩集团的零售绩效高级经理，负责制定和执行集团层面的零售业务战略，通过深入的数据分析与商业洞察，驱动各区域及门店的销售业绩增长，并管理相关的预算与绩效项目
该岗位是连接零售运营、财务与人力资源的关键枢纽
最低要求
战略绩效管理：制定并执行与整体业务目标一致的综合零售绩效策略
建立并管理清晰的门店及区域关键绩效指标（KPI）
与区域/门店负责人定期进行业务复盘，诊断绩效问题并制定可行的改进计划
识别市场趋势与竞争威胁，并主动调整策略
零售数据库管理：管理零售数据库（如Nemo）的访问权限，并从数据分析中找出行动方向
业务洞察与绩效：作为零售分析的核心对接人，为各层级提供360度业务视角与行动计划建议，以支持品牌优先事项
监控销售绩效、零售KPI、非销售活动、团队结构及全职员工（FTE），并找出解决方案以驱动业务绩效
支持区域负责人/门店运营负责人制定年度零售目标，并监控/推动进度
管理与搭建BI工具，以简化和便利区域和门店的报告工作
可控预算：与财务部门合作，按门店/区域设定预算，监控和分析实际支出，并在必要时进行预算重新分配
竞争分析：每月编制并向执行团队传达竞争情报数据库
与人力资源及财务部门合作，设计奖金方案与佣金制度
驱动绩效：监控并推动各区域的最优排班（如匹配客流、劳动力管理等）
与财务部门合作，根据生产力分配FTE预算至门店/区域/国家，并每月进行监控/跟进/重新分配
与人力资源及区域负责人/门店运营负责人领导FTE规划会议，以优化生产力并提升客户体验，并跟进提出行动计划建议
与零售培训团队紧密合作，确定行动方案以支持敏捷的业务需求，确保每家门店具备360度业务视野，持续提升运营水平
工作职责
制定并执行与整体业务目标一致的综合零售绩效策略
建立并管理清晰的门店及区域关键绩效指标（KPI）
与区域/门店负责人定期进行业务复盘，诊断绩效问题并制定可行的改进计划
识别市场趋势与竞争威胁，并主动调整策略
管理零售数据库（如Nemo）的访问权限，并从数据分析中找出行动方向
作为零售分析的核心对接人，为各层级提供360度业务视角与行动计划建议，以支持品牌优先事项
监控销售绩效、零售KPI、非销售活动、团队结构及全职员工（FTE），并找出解决方案以驱动业务绩效
支持区域负责人/门店运营负责人制定年度零售目标，并监控/推动进度
管理与搭建BI工具，以简化和便利区域和门店的报告工作
与财务部门合作，按门店/区域设定预算，监控和分析实际支出，并在必要时进行预算重新分配
每月编制并向执行团队传达竞争情报数据库
与人力资源及财务部门合作，设计奖金方案与佣金制度
监控并推动各区域的最优排班（如匹配客流、劳动力管理等）
与财务部门合作，根据生产力分配FTE预算至门店/区域/国家，并每月进行监控/跟进/重新分配
与人力资源及区域负责人/门店运营负责人领导FTE规划会议，以优化生产力并提升客户体验，并跟进提出行动计划建议
与零售培训团队紧密合作，确定行动方案以支持敏捷的业务需求，确保每家门店具备360度业务视野，持续提升运营水平
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 顶级奢侈品集团平台，接触高端零售运营的完整逻辑与数据体系
- 岗位综合性强，能全面锻炼战略规划、数据分析、预算管理和跨部门协作能力
- 在奢侈品行业核心管理部门，薪酬福利体系通常具有市场竞争力
- 业务涉及全国门店，可能需应对不同区域市场的复杂性和出差需求
- 对数据敏感度和商业敏锐度要求极高，需快速应对市场变化
- 适合具备较强分析能力、喜欢从数据中驱动业务决策、且有志于在高端零售行业从事综合管理工作的求职者
缺点 / 挑战
- 作为中层管理，需平衡高层战略意图与一线执行，协调压力较大
角色解读
- 专业路径：可深化为零售运营领域的战略分析专家或商业智能负责人
- 管理路径：可向更高层级的区域零售运营负责人、全国零售总监或集团商业智能总监发展
- 制定集团级零售业务绩效战略，并将其拆解为可执行的KPI与行动计划
- 通过数据分析（BI工具、数据库）监控全国门店的销售、运营与人力效率，识别问题并提出优化方案
- 作为业务枢纽，与区域运营、财务、人力资源及培训部门紧密协作，推动预算管理、排班优化和团队效能提升
- 强大的业务分析与战略规划能力，能从数据中提炼商业洞察
- 精通Excel、BI工具（如Power BI， Tableau）及数据分析，熟悉零售数据库管理
- 出色的跨部门沟通与项目管理能力，能协调财务、HR等多部门资源
- 深刻理解零售运营，特别是奢侈品或高端零售的绩效驱动因素
申请策略
- 深入研究路威酩轩旗下品牌及中国市场的零售战略，在面试中展示你的行业洞察
- 准备好阐述你对‘如何通过数据分析提升奢侈品门店业绩’的系统性思考
- 突出任何与零售绩效、销售分析、预算管理相关的项目经验，最好有奢侈品或高端品牌背景
- 详细描述你使用BI工具、SQL或高级Excel进行数据分析并产出商业报告/驱动决策的具体案例
- 强调与财务、HR等跨部门协作的经验，以及推动流程优化或绩效提升的成果
- 深入学习零售业核心指标（如坪效、人效、客流转化率）的分析方法
- 提升BI工具的高级应用能力，或学习一门数据分析语言（如Python基础）以增强数据处理优势
面试指南
- 使用STAR法则，清晰阐述背景(Situation)、任务(Task)、行动(Action)和结果(Result)，重点突出你的分析过程和业务影响
- 结合零售业务逻辑，从‘人、货、场’或‘流量、转化、客单’等框架来结构化你的回答
- 强调数据驱动的决策思维、沟通协作能力以及最终达成的业务成果
- 你如何为一个区域的零售业务制定年度绩效提升计划？
- 请分享一个你通过数据分析发现业务问题并推动改进的案例
- 当业务部门（如区域经理）与你的数据分析结论不一致时，你如何处理？
- 你认为在奢侈品零售中，哪些非销售指标（Non-selling KPI）同样重要，为什么？
- 准备2-3个体现你数据分析、战略规划和项目管理能力的深度案例
职位点评
薪资福利78
成长发展85
工作生活65
使命价值72
薪资福利
78中等
该职位在顶级奢侈品集团担任中层管理，预计薪酬具有市场竞争力，福利体系完善。
薪资信号市场水准 (35K-55K/月)
成长发展
85较高
岗位提供高级别战略规划、复杂数据分析和跨部门管理经验，对综合能力提升和职业发展有显著帮助。
技术前沿主流现代技术
技术栈BI工具、数据分析、零售数据库、绩效管理
业务类型profit_center
工作生活
65中等
工作地点位于上海核心商务区，但作为高级管理岗位，工作强度可能较高，且未提及灵活办公政策。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
72中等
在全球领先的奢侈品集团工作，参与高端品牌的运营管理，行业具有较高的品牌价值和影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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