路易威登
Senior Manager, Retail Performance/Senior Manager, Retail Performance
Senior Manager, Retail Performance/Senior Manager, Retail Performance
发布于 大约 17 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业分析
商业分析
Bi Tools
Kpi Management
Strategic Planning
Fte Planning
Retail Performance
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
高管级零售绩效管理岗，品牌强势、技术赋能业务，但工作地点固定，灵活性一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
45K
比商业分析中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
61 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 商业分析 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
作为路易威登的高级零售绩效经理，你将负责制定和执行全面的零售绩效策略，通过数据分析和业务洞察驱动销售表现
你将管理零售数据库（如Nemo），建立关键绩效指标（KPI），并与财务、人力资源等部门合作优化预算和人员配置，以提升门店和区域的整体业绩
工作职责
制定和执行与整体业务目标一致的综合零售绩效策略
为门店和区域建立明确的关键绩效指标（KPI）
与HOR（区域负责人）定期进行业务评审，诊断绩效问题并制定可行的改进计划
识别市场趋势和竞争威胁，主动调整策略
管理零售数据库（包括Nemo等）的访问权限
从数据分析中找出可执行的行动方案
作为零售分析的对接人，为各层级提出360度视图和行动方案，以支持品牌优先事项
监控销售绩效、零售KPI、非销售活动、团队结构和全职员工（FTE），找出解决方案以推动业务绩效
支持RVP/HOR设定年度零售目标和目的，并监控/推动进展
管理和构建BI工具，简化和优化区域和门店的报告
可控预算（与财务合作制定门店/区域预算，监控和分析实际支出，并在必要时重新分配预算）
竞争分析（每月编制并向执行团队沟通竞争数据库）
与人力资源及财务部门合作，制定奖金计划和佣金方案
监控和推动所有区域的排班优化（如匹配客流量、劳动力管理等）
与财务部门合作，根据生产力分配FTE预算到门店/区域/国家，并每月监控/跟进/重新分配
与人力资源和RVP/HOR主导FTE规划会议，以优化生产力并提升客户体验
跟进并提出行动方案
与零售学习社区密切合作，识别行动以支持敏捷业务需求，确保每家门店具备业务360度视图，持续支持提升
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 加入全球知名奢侈品牌，平台影响力大，职业履历含金量高
- 职位涉及数据分析和管理，能积累商业洞察和领导力技能
- 工作内容多样，涵盖战略、运营和跨部门协作，成长空间广
- 零售行业变化快，需持续关注市场趋势并调整策略
- 适合具有零售管理经验、数据分析能力强、注重结果导向，并希望在国际品牌平台上发展职业生涯的求职者
缺点 / 挑战
- 高级经理职位要求高绩效输出，可能面临较大业务压力
- 需要协调多个部门和区域，沟通协调复杂度较高
角色解读
- 可晋升至区域总监或更高管理职位，负责更大范围的零售业务
- 可转向战略规划或业务发展岗位，参与公司整体决策
- 通过积累数据分析和管理经验，成为零售运营领域的专家
- 制定和执行零售绩效策略，确保与公司业务目标一致
- 管理零售数据库和BI工具，提供数据分析和业务洞察
- 监控销售KPI、预算和FTE配置，驱动门店和区域业绩提升
- 与财务、人力资源等部门合作，优化资源分配和绩效计划
- 具备数据分析能力，熟练使用BI工具进行业务洞察
- 有零售行业绩效管理经验，熟悉KPI设定和监控
- 擅长预算管理和财务分析，能与跨部门团队协作
- 拥有领导力和战略规划能力，能推动策略执行和团队优化
申请策略
- 深入研究路易威登的品牌历史、零售策略和市场竞争环境，面试时展现行业洞察
- 准备过去在零售绩效改进、团队管理或项目推进中的具体案例，用STAR法则结构化表达
- 突出零售绩效管理、KPI制定和数据分析项目的具体成果
- 强调使用BI工具（如Tableau、Power BI）优化业务报告的案例
- 展示跨部门合作和预算管理经验，体现领导力和协调能力
- 提及在快节奏零售环境中的问题解决和策略调整能力
- 深化BI工具（如SQL、Python）和数据分析技能，提升数据处理效率
- 学习零售运营和财务管理知识，增强预算和资源优化能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出具体行动和量化成果
- 结合零售行业特点，强调数据驱动决策和客户体验提升
- 展示战略思维和执行力，说明如何从问题诊断到解决方案落地
- 你如何制定和执行零售绩效策略来支持业务目标？
- 请举例说明你如何通过数据分析发现业务问题并推动改进？
- 在预算管理和FTE优化方面，你有哪些经验？如何平衡成本与绩效？
- 你如何与跨部门团队（如财务、人力资源）合作完成绩效目标？
- 面对市场竞争变化，你会如何调整零售策略？
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值75
薪资福利
80较高
职位在跨国企业中，薪资水平可能具有市场竞争力，但JD未明确披露具体薪酬和福利信息。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
85较高
职位提供数据分析和业务管理实践机会，能积累零售行业高级管理经验，但未明确提及内部培训或晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈BI Tools、Data Analysis、Retail KPIs
业务类型profit_center
工作生活
60中等
工作地点在上海静安区，可能需现场办公，JD未提及远程或弹性工作安排，生活化动机满足有限。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
路易威登为知名奢侈品牌，行业稳定成熟，职位对社会影响力一般，但能参与品牌零售运营。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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