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人力资源管理中心-人力资源岗
人力资源管理中心-人力资源岗
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
人力资源规划
人才盘点
招聘管理
组织发展(Od)
绩效体系
薪酬激励设计
领导力发展
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
总部高级HR岗、侧重组织与人才体系建设、发展空间明确、常规坐班模式
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
61 个在招
市场机会
选择面较广
深圳 · 人力资源与培训 · 约 220 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位隶属于物业总公司人力资源管理中心，主要负责搭建核心干部评价体系与内部人才供应链，设计并优化薪酬激励与组织变革方案，统筹关键岗位招聘与绩效管理体系，为集团业务发展提供专业化的人力资源战略支持
最低要求
统招本科及以上学历，人力资源专业理论知识扎实，有5年及以上领域工作经验，了解行业内的最佳实践和成功案例
具有较强的系统规划、协调沟通、创新思维
工作职责
一、人才评价总监
基于人才画像和业务场景，搭建核心干部的全面评价体系
结合评价体系推进人才盘点及选拔，形成完整的内部人才供应链
诊断业务需求，横向支持各业务中心及全国各单位的人才评价项目
跟踪并分析行业、专业及市场动态，提供专业化人才发展的战略建议
二、人才发展高级专家
基于人才画像和业务场景，构建和优化核心管理干部的岗位发展体系
参与关键人才的发展项目设计与实施，制定培养中选拔人的管理机制
诊断业务需求，并整合内外部资源定制化业务能力及领导力解决方案
跟踪并分析行业、专业及市场动态，提供专业化人才发展的战略建议
三、薪酬激励高级专家
根据公司业务发展及行业市场环境，设计符合公司发展且具竞争力的薪酬体系
研究和制定公司短、中、长期激励计划，通过合理的激励管理机制激发员工潜能
定期复盘和迭代薪酬激励政策，通过内外部数据和行业趋势分析，保证薪酬激励机制与业务发展目标一致
四、组织发展高级专家
开展公司组织诊断，结合公司发展规划，分析组织存在的短板与问题
制定组织变革或优化方案，并推动落地，保障公司组织建设与业务发展目标一致
根据组织变革与发展需要，持续完善岗职位体系，制定匹配的权责流程管理机制，并推动落地
组织制定公司内各组织层级绩效考核方案，推动绩效过程管理和结果应用
五、招聘高级专家
根据公司业务发展和人才策略，制定年度、季度招聘计划
开发和维护多种招聘渠道，定期评估各渠道的招聘效果，优化渠道选择，提高招聘效率
理解岗位职责，评估和推荐候选人，确保推荐的人选符合岗位要求，完成面试和选拔
关注招聘行业的最新动态和趋势，引进新的招聘技术和工具
优先资格
有知名人力咨询公司及大型集团化公司工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 覆盖HR全核心模块（人才、薪酬、组织、招聘），可直接参与集团级战略项目与体系搭建
- 适合具备大型集团或头部咨询公司背景、擅长体系搭建与战略落地的资深HR从业者
缺点 / 挑战
- 需频繁对接全国各单位与各业务中心，跨地域协同与变革推动压力较大，对系统规划能力要求高
角色解读
- 可向人力资源总监、组织发展副总裁或集团首席人才官方向发展，亦可转型为独立HR咨询顾问
- 负责搭建集团核心干部评价体系与人才供应链，诊断业务需求并提供人才发展策略
- 精通薪酬激励方案设计、组织变革管理与绩效体系搭建，具备跨部门协同与资源整合能力
申请策略
- 提前研究碧桂园服务近年组织架构调整与业务战略，面试时展现对物企行业人才痛点的理解
- 重点突出主导过的人才盘点、薪酬改革或组织变革项目，量化带来的效能提升或成本优化成果
- 补充学习数字化HR系统（如SAP SuccessFactors、北森等）的应用，强化数据驱动决策能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），重点阐述业务洞察、方案设计逻辑、跨部门协同策略及可量化的业务影响
- 请分享一个你主导过的组织诊断或变革项目，你是如何识别痛点并推动落地的？
- 在设计中长期激励计划时，如何平衡短期业绩压力与长期人才保留？
- 面对全国多业态业务单元，你如何确保人才评价标准的一致性与灵活性？
- 准备2-3个完整的项目案例，梳理关键数据指标
- 熟悉物业管理行业的人才流动规律与合规要求
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活60
使命价值65
薪资福利
70中等
薪资未明确披露，但作为上市物企总部高级专家岗，整体薪酬福利具备市场竞争力。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
85较高
岗位涵盖人才评价、组织发展与薪酬激励等核心模块，提供接触集团级战略项目与体系搭建的机会。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
60中等
工作地点未明确说明弹性安排，总部职能岗通常需按标准工时出勤，通勤便利性取决于具体办公选址。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
聚焦物业服务头部企业的组织效能提升与人才供应链建设，对行业标准化与专业化有一定推动作用。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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