一、组织对标：从业务战略－业务阶段－组织建设举措的全面对标
二、牵头从业务策略到组织人才策略的制定到资源优化配置，深度理解业务，通过产品思维和运营策略不断推动组织人才策略的有效性提升
三、牵头业务组织和人才管理的变革深度落地
1）深度研究各项机制的关联性及各业务的重点和差异
2）结合业务方差异性，从理念-方案-落地复盘三个层面做功，牵头方案和资源协调并落地
3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升
4）以产品运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP
四、基于具体业务需求，联动招聘/BP等，为业务提供架构设计、人才发展、薪酬激励等综合解决方案