领导库存专员团队审查需求预测，以支持业务促销和计划
根据预测、促销计划和陈列要求，管理线上平台、门店和配送中心的库存规划及日常补货
分析实际产品需求，研究需求驱动因素、季节性需求、市场状况，完善预测以反映更新的销售势头，并相应调整常规、节日、季节性系列的库存计划
推动新产品上市规划流程
与产品开发和商业团队合作，评估和优化产品的最小订单量和补货提前期
与商业团队协调，确保销售预测的准确性，并就新系列、季节性和促销预测达成一致
与跨部门团队合作，推动并交付新业务计划、新产品和营销活动等
制定采购计划并向供应商下达订单，确保产品按时到达以满足需求
平衡进货量以确保收货能力得到有效利用
确保海外采购产品的准确及时补货
密切监控来自海外的运输活动
监控关键供应商绩效并定期会面
与供应商建立战略关系，以管理预测并发现规划和库存可用性方面的改进机会
在保持高水平服务水平的同时，优化仓库和履约中心的库存水平
找出根本原因并解决缺货/库存过剩的情况
识别跨品牌的库存调拨机会，并评估空运必要性以减轻对可用性的影响
制定库存推送和分配策略，确保不同门店类型（包括线下和线上）的库存水平最优，以推动销售并维持门店及不同销售渠道的健康可用库存水平
为管理层审查准备定期报告和分析
与商业和配送中心合作，针对任何缺货和库存过剩问题制定并实施行动计划
及时审查和调整行动，以实现服务水平、缺货可用性和库存目标方面的关键绩效指标
为团队成员制定战略和最佳实践，以确保实现整体业务、可用性和库存目标
与高级管理团队合作，将战略转化为具体的绩效目标和部门目标
实现公司目标并执行业务所需的其他职责
为团队提供指导和人员发展
根据分配管理和交付项目