领导一系列复杂的供应链流程，例如库存分析和规划、需求规划、进出口运营以及销售和运营规划，通常针对大型全球业务单元
独立执行复杂的供需匹配活动，将规划与执行联系起来，并识别问题及其影响
跨职能合作，优先处理积压订单管理
与全球业务单元和供应基地合作，生成和传递需求信号
领导跨职能的区域和全球业务单元规划团队，以维护和增强当前的业务流程
定期定义和审查绩效指标，识别改进机会并采取行动
通过增加创造性见解和制定建议来管理优先项目
向大型全球业务单元规划团队传达要求和指导方针
指导初级员工并为指导计划制定指导方针
领导和管理监管贸易合规计划