确保100%准时交付
建立生产准备就绪状态
维持产能和客户规模的效率
维持准确的收入预测
维持物料控制和责任
制定主生产计划（MPS）并加载到Jabil的ERP系统中，包括采购订单（PO）覆盖
每周将MPS与客户PO覆盖进行核对，确保Jabil的暴露风险不超过客户PO覆盖或其他授权的客户需求
确保MPS始终100%准确且可实现
实现并维持95%的MPS目标
负责生产计划、BOM和文档控制，无论是否有额外支持
分析物料和产能需求，并根据准确的客户需求，将约束条件传达给工作单元和客户
维护工作单元的产能规划模型
推动解决产能利用不均的问题，使Jabil在关注客户的同时高效利用制造资源
每天与工作单元和制造团队会面，评估生产计划（根据生产结果进行必要调整）、优化生产批量、最小化换线，以帮助实现100%准时交付
始终维护客户最新合同存档，并熟悉合同中关于物料计划和生产调度的客户责任条款
这包括Jabil物料采购订单下达的责任窗口、组件采购价格以及任何内部物料（采购和制造）的责任
通过支持生产计划员的目标（即：在没有有效PO、充足物料数量、准确BOM和准确工艺路线的情况下绝不开始生产），成为工作单元所有计划活动的“专家”
领导工作单元创建物料清单（BOM）和工艺路线，以实现对在制品组件的准确跟踪和准确的库存移动交易
生命周期结束（EOL）管理应包括在最后计划生产日期前30天主持会议，制定策略以支持EOL战略
主计划员将负责生产计划、MPS与客户需求的修正和解决方案、车间各工作区域组件完工的最后期限、最后发货期限以及潜在RMA的支持计划
管理Jabil内部工作单元清理流程
遵守所有与此职位相关的安全健康规定以及主管的指示
遵守并遵循公司安全政策内的所有程序