领导和管理部门物料组织，涵盖部门运营内的采购、计划和库存管理职能
确保物料供应与客户需求完全一致，同时优化成本、服务水平和库存周转
在部门内推动需求计划、主生产计划、物料计划和生产计划的严格执行
优化总物料成本，包括材料价格差异、运费、库存持有和物料管理成本
最小化物料责任，并确保所有物料承诺都有适当的客户授权覆盖
支持部门层面的业务发展活动，包括客户参与和报价请求
基于成本、交付和质量领导供应商选择与绩效管理
在部门内制定并实施供应链战略、系统和流程改进
建立和发展一支高绩效的物料团队，注重人才发展和继任计划