根据部门规划，结合业务现状及场景特点，进行品类结构规划、商品采购、供应商谈判等事项
管理、优化供应链，商品结构维护及成本优化，开发与管理供应商，提升商品品质及毛利水平
了解行业趋势，及时挖掘潜力产品，打造产品矩阵，改善品类成本结构以及完成贡献利润预算达成
品类规划及策略制定：基于行业发展，竞对分析，用户研究后，明确区域销售场的品类规划策略品类布局
制定并落地销售计划：制定品类销售计划（包含细分品类的销售目标，及如何实现），并分阶段完成
商品价格管理：根据市场竞争情况，品牌策略等因素，制定并调整商品价格管理体系，打造京东低价心智
商品运营提升用户转化：商详、店铺、主图、广告词、直播、短视频等基础运营，提升成交转化
活动运营促进销售达成：策划和落地品类品牌新品活动