业务范围：负责集团在欧洲、美洲、亚洲、中东等海外采购业务，涉及品类包含库房、设备、耗材、市场、行政等
品类策略管理：根据业务规划及项目需求，制定品类采购策略、战略寻源、供应商管理、关键项目计划及时满足业务需要，不断优化采购业务，提升采购绩效
采购流程管理：执行并管理所负责采购品类，包括项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程， 并与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理采购成本，提高使用效能
供应资源丰富：针对各品类定期分析采购市场行情，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需，负责采购价格的控制工作，确保成本优势，供应商资源的丰富性，确保各项指标达成
供应商管理提升：负责所对应业态工程品类的供应商全周期管理，不断优化和提升供应商管理体系