整合供应链资源，识别品类供应链环节中的问题，通过项目牵引和落地，协同供应商和采销进行全链路降本增效
通过自动化&智能化提升供应链运营效率，做以客户为中心的供应链价值创造
与采销、区域一线、营销密切协同，通过需求预测制定进销存计划
前置沟通供应商的生产排产计划，制定采购计划
监控计划达成，持续提升计划准确性
采购执行，补货决策并跟踪订单到货
通过系统工具提升采购自动化率，保障商品现货，提升采购效率的同时提升客户体验
深入分析品类的库存结构，制定库存策略，保障库存周转、现货率等核心指标的达成，并持续优化改善，保障库存健康度和稳定性
与供应商紧密协同，培养引导供应商提升供应链协同敏捷性，管理供应商履约指标达成，保障货源满足和稳定性，提升供应商服务水平