1)梳理各销售渠道链路以及约为模式特点,打通供给&销售合作链路,扩展非主站销售渠道的合作对接
2)深入分析产品及业务模式特点,制定指标管理体系,搭建监控看板,通过供应链策略分析帮助业务做好过程管理
3)分析供应链管理工具的精准度与合理性,与产品和研发团队紧密合作,对供应链管理工具输出设计方案和改善建议,提高供应链管理及执行效率
4)通过调研访谈等方式,梳理或规划业务流程,输出流程图、用例图等需求文档,协调内外部资源,推动供应链系统改造
5)持续推动供应链运营模式创新、落地供应链管理实践、总结供应链管理经验、提炼知识体系并输出培训课程