品类策略：负责所对应业态的工程品类项目，如设计、咨询、施工、设备、材料等的采购和管理
根据业务规划及项目需求，制定品类采购策略、战略寻源、供应商管理、关键项目计划及时满足业务需要，不断优化采购业务，提升采购绩效
采购流程：执行并管理所负责采购品类，独立负责从项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程， 并与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理采购成本，提高使用效能
供应资源丰富：针对负责品类定期分析采购市场行情，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需，负责采购价格的控制工作，确保成本优势，供应商资源的丰富性，确保各项指标达成
供应商管理提升：负责所对应业态工程品类的供应商全周期管理，不断优化和提升供应商管理体系
部门协作及沟通规范：独立完成品类采购工作及跨部门协调工作，确保用户部门的满意度提升