协同采销、营销紧密沟通，制定进销存计划，监控进销存达成，并持续提升进销存准确率
与商家沟通，结合进销存计划前置商家制定生产及排产计划，保障货源的计划性满足
通过系统化工具，提升并提供产品及研发可改善的供应链诊断工具/方案，进而提升系统的自动化水平，帮助提升人效
通过商家分级管理，制定供应商服务水平考核策略，提升供应商服务水平，共同保障前端销售并优化库存健康度
深入分析库存结构，制定库存管理策略，保障周转、现货率、长库龄及滞销等指标的达成
协同商家现有仓网布局，为商家提供供应链解决方案，实现供应链链条的监控可持续发展