供应商准入与辅导：负责新供应商开发、审核与认证（QSA/现场稽核），评估其质量能力与量产稳定性
针对核心供应商提供质量辅导，推动过程质量提升
来料质量管控：制定并维护IQC来料检验标准（SIP），监控来料检验执行情况
分析来料不良数据，对异常批次进行拦截、追踪与闭环处理
过程质量监督：定期对供应商进行过程质量审核（Process Audit），监督其生产过程是否符合质量标准（如ISO9001）
检查供应商关键工序（如焊接、装配）的管控有效性
量产问题协同：对接来料/制程不良引发的客诉与内部生产问题，组织供应商召开8D会议，分析根本原因，推动纠正预防措施（CAPA）的制定与落地
质量体系与工具应用：推动供应商应用FMEA、SPC、MSA等质量工具，完善其质量管控体系
管理供应商PPAP、CP等质量文件的提交与归档
供应商绩效评估：建立供应商质量绩效指标体系（如PPM、交付及时率、客诉率），定期进行绩效评分与分级管理，对劣质供应商进行整改或淘汰