目标与规划：制定类目经营目标及销售计划，挖掘增长空间与机会点，提供经营指导
负责商家运营策略的制定与执行，通过深入分析市场与商家数据，优化商家运营模式，提升商家满意度与合作质量
分层精细化运营：结合行业策略实施商家分类/分层管理，制定差异化运营计划，重点推动头部品牌与商家引入
管理与维护现有商家关系，拓展新商家资源，确保商家数量与质量的持续增长，推动业务的稳定发展
规则体系构建：建立 POP 商家全链路经营规则，涵盖招商、扣点、返利、优惠券、商家分层及资源流量分发机制
监控商家运营指标，定期进行数据分析与报告，提出改进建议，持续优化运营流程，提升运营效率
与内部各部门紧密合作，协调资源，确保商家运营工作的顺利进行，共同达成业务目标
数据驱动与平台化解决：利用数据分析归纳商家共性问题，结合类目特性，通过平台化运营手段提出并落地解决方案
跟踪行业动态，研究竞争对手的运营策略，结合自身业务特点，提出创新性的运营方案，保持业务的竞争优势