负责跨多个工程团队的端到端项目规划与执行，涵盖从范围界定、里程碑定义到发布及发布后迭代的全过程
建立和维护项目进度表、风险登记册和升级路径
主动发现问题，避免其成为阻碍
与工程负责人、产品经理、设计师和应用科学家合作，统一优先级，解决依赖关系，并推动交付
通过撰写清晰的技术规格书、决策文档和状态报告（面向技术和高级管理层），推动跨团队对齐
将AI研究成果和模型改进周期转化为结构化的项目计划，包含清晰的时间线、依赖关系和通过/不通过标准
定义并跟踪成功指标，包括标准产品健康信号以及AI特定指标，如延迟、幻觉率和RAI记分卡结果
协调跨法律、隐私、安全和负责任AI审查环节的发布准备，确保符合微软AI原则的同时不失去交付动力
领导项目评审、回顾和准备度评估
确保团队对承诺负责
识别并推动工程流程、工具和工作方式的改进，包括评估流程、A/B测试基础设施和部署工作流