业务合作与赋能：通过业务和投资组合规划推动销售增长
分析市场前景并利用业务洞察来对标绩效，并根据关键驱动因素、机会和/或风险对当前和未来的行动提出建议
支持计划中定义的行动的整合、协调和执行
赋能销售策略：赋能销售团队执行机会管理策略（例如，向上销售、交叉销售、续约、重新获取）
协助将优先销售计划和行业解决方案付诸实施
识别产生新业务和加速现有机会关闭的机会
销售辅导促进增长和成功：就执行关键优先事项对销售团队进行辅导并建立关系
促使销售经理成为一线销售人员的更有效教练
帮助销售团队提高个人和团队知识、销售能力和协作销售努力
同时协助优化销售团队流程以及销售工具和报告的使用
利用洞察与报告：协助分析关键收入驱动因素（例如，按垂直领域/产品/地区）
利用报告和分析能力生成基于数据的洞察，并使销售人员、销售经理、领导和合作伙伴能够了解收入和预测
推动销售流程纪律：灌输流程纪律、一致性、对标准的遵守和卓越的执行力，并在团队内分享最佳实践
要求销售经理对客户计划质量、完整性和管道健康负责
扩展高管能力：作为内部倡导者和销售领导力的延伸
就业务管理的各个方面（例如，员工敬业度、资源分配、变革管理、建立高绩效团队）向领导层和跨职能团队提供建议并做出贡献