人员领导：根据人员优先事项，领导业务分析师经理、财务控制员和CSA经理
优先级与伙伴关系：
驱动有效的业务节奏：领导所有关键财务流程（预算、预测、结账、全球业务节奏），确保端到端的无缝流程
负责该区域的长期规划，将公司整体战略与本地特点相结合
赋能CSA分析：提供绩效衡量指标，识别产品趋势和机会，并引导消费驱动对话
提供行业、客户趋势和工作负载的洞察
领导该区域的消费预测和使用指标分析
利用分析和洞察，通过Copilot、AIDW、Security、M365核心执行和迁移等解决方案领域的更深专业知识，对5项MCAPS优先事项产生影响
识别并优先考虑机会，包括倾向模型
监督生产力分析，以实现本地资源的最优分配，从而推动增长和股东价值
领导财务转型（例如简化、标准化、集中化）
与DD建立强有力的伙伴关系：通过主动参与结构设计，影响所有重大交易的大型交易构建
以端到端的视角交付和优化大型交易经济性（例如，ECIF、折扣、渠道激励、服务）
领导主要交易的DWR支持
监督与公司企业集团的合作关系，分享现场洞察和需要升级的问题
客户展示：积极参与讲述我们的故事并推动数字化转型
推动有针对性的合作伙伴和客户审查，拥有账户赞助权并进行有影响力的业务决策者互动
保护控制与合规：执行并增强控制框架，同时支持合规主管的执行工作