评估并领导全球/区域品类战略，通过谈判合同和最佳采购解决方案
深入了解所支持材料和品类的商业和技术知识
在全球范围内监控、沟通并响应不断变化的市场条件和业务驱动因素，以最大化杠杆并最小化风险
挑战现状，创造独特且更低的“总供应成本”采购选项和流程，创造竞争优势
引入创新的供应商解决方案（例如，回收/循环利用计划、利用副产品流等），以最大化价值并最小化总供应成本
应用AI驱动的市场情报和预测分析来跟踪价格、产能、能源和地缘政治变化
推动主动的风险缓解和情景规划
作为职能专家，在强大的多功能业务团队中指导和影响区域和全球供应战略
在采购能力受到严重限制时，挑战技术规格和业务输入
与化学行业的EMD和供应商组织建立和管理关键的供应商关系，以确保与业务战略保持一致
识别新的供应机会，以支持研发工作，从而支持业务平台
建立、治理和改进供应商关系
设定KPI/SLA，通过数字仪表板监控绩效，并领导QBR
管理高达8000万美元的供应合同