主要任务：
支持Fachteam（专业团队）运营，并从电动汽车模块的全局视角优化相应工作流程
同步电动汽车低成本模块与来自不同利益相关者的第二供应商要求，并考虑模块变体管理
与合资公司协调并定义中国模块的推广计划，重点关注电动汽车模块
基于不同场景进行电动汽车模块业务案例评估，从经济和技术角度为中国模块推导出最优解决方案
跟踪、报告和上报所有成本、MEKs、截止日期、变体和质量目标
与VGC内部、区域和集团内的其他产品管理部门以及其他相关利益相关者协调，并在集团内制定合适的折中方案
开发和实施流程，以加速相关工作范围的决策制定
完成主管和产品负责人分配的特殊任务和项目