领导企业文化战略与集团协同：
推动企业文化举措的设计与实施，确保集团核心要素与大众汽车集团中国区域执行之间的强一致性
作为集团文化举措的区域核心接口
确保有效的本地化、跨实体协作和最佳实践对齐
整合其他文化举措，如榜样计划等，并在大众汽车集团中国内部实施集团举措
推动文化参与与卓越沟通：
开发并实施与文化相关的参与形式和沟通平台，以加强员工联系并支持转型
建立内外部交流平台以促进学习和启发
协调全渠道沟通以扩大参与度和参与度
收集员工见解以支持持续改进
为领导力与转型项目做出贡献：
就项目范围、规划和实施考虑因素提供意见
支持跨职能协调与沟通
基于文化和组织背景提供见解
确保与更广泛的文化和参与举措保持一致
区域指导、协调和沟通GEMS流程：
作为GEMS集团团队的核心联系人和接口，就区域特殊性向集团团队反馈，以促进流程/系统优化
就员工参与资格和动机为管理者提供咨询
识别并联系组织单位，为后续流程提供咨询和支持
就结果和方法为结果讨论提供咨询，在GEMS后续流程中指导技能业务伙伴
领导并组织公司级活动与项目：
监督主要企业平台端到端的活动策划与执行
协调利益相关者、跨职能团队和外部合作伙伴，确保及时、高质量的交付
管理活动治理，包括预算、合同和文档控制
确保有效利用数字解决方案以增强参与度和运营效率
人力资源沟通内容管理：
衍生人力资源沟通内容，选择和定义沟通渠道，管理内容编辑和整体发布设计
在管理和员工沟通方面制定人力资源沟通概念的战略规划
根据既定主题和举措开发并编辑人力资源沟通材料
管理和维护人力资源沟通渠道，确保内容及时有效地发布
在需要时为管理层相关主题提供沟通草稿支持