支持业务单元的组织架构变更流程，在SF系统中促进组织设计、审批和实施
就职位描述生成和职能评估流程为业务单元提供咨询和支持
促进月度/年度人力规划，并为业务单元准备人力资源报告
根据CoE定义的人力结构，引导实施并跟踪业务人力
作为职能专家为业务单元提供咨询和支持
为个别案例或在业务单元/实体层面充当与CoE的桥梁
作为组织社区的一部分，为CoE的优化和指南提供输入
支持并准备面向业务的人力资源报告，供HRBP与董事会成员/业务单元部门负责人讨论
参与由CoE领导的组织相关项目，将实体特定需求带给CoE
为HR CoE和共享服务中心（SSC）的优化和指南提供输入
定期与员工进行开放式沟通，并及时反馈发现的问题和建议
主管分配的其他任务