与业务部门互动：运用以客户为中心的思维和设计思维工具，在预算和时间限制内确定IT产品可实现的功能集
调查流程和需求：深入探究业务部门的业务流程，深刻理解其流程，以挑战和建议业务部门的IT产品需求范围
制定产品愿景和路线图：展望外部（市场）和内部（组织）力量，设计产品愿景和路线图，并在PI规划周期中代表业务部门
管理和优先处理产品待办事项列表：指导用户故事的创建和优先级排序，验收故事，支持架构跑道，并参与待办事项的细化
领导对齐工作：确保故事结构良好并与产品战略保持一致，使用行为驱动开发（BDD）
管理升级：平衡利益相关者的观点，细化故事，培养内置质量，并支持业务部门根据延迟成本对积压项目进行优先级排序
交付验证：验证并记录业务部门对故事的验收，确保符合“完成”的定义
运营和退役IT产品：在运营期间（配置、事件、错误、变更请求、替换等）为IT产品提供服务，并监督供应商的委派任务
确保合规性：在公司流程（IT PEP、采购、ART等）中代表IT产品，并确保遵守公司政策和指南（例如IT安全、采购指南）