跨不同车辆平台和区域法律实体设计并集成IT解决方案,设计并实施集团与本地应用之间的集成方案
深入调研业务部门的业务流程,深刻理解并挑战其IT产品需求范围
展望外部(市场)和内部(组织)因素,制定产品愿景和路线图,并在PI规划周期中代表业务部门
指导用户故事的创建和优先级排序,验收故事,支持架构跑道,参与待办事项细化
确保故事结构良好并与产品战略保持一致,使用行为驱动开发(BDD)
平衡利益相关者观点,细化故事,培养内建质量,并支持业务部门根据延迟成本对积压项进行优先级排序
验证并记录业务部门对故事的验收,确保符合“完成”定义
在运营期间服务IT产品(配置、事件、错误、变更请求、替换等),并监督供应商的委派任务
在公司流程(IT PEP、采购、ART等)中代表IT产品,并确保遵守公司政策和指南(如IT安全、采购指南)
以客户为中心的心态,结合设计思维工具,确定在预算和时间限制内可在IT产品中实现的功能集