跨不同车辆平台和区域法律实体设计并集成IT解决方案，设计并实施集团与本地应用之间的集成方案
深入调研业务部门的业务流程，深刻理解并挑战其IT产品需求范围
展望外部（市场）和内部（组织）因素，制定产品愿景和路线图，并在PI规划周期中代表业务部门
指导用户故事的创建和优先级排序，验收故事，支持架构跑道，参与待办事项细化
确保故事结构良好并与产品战略保持一致，使用行为驱动开发（BDD）
平衡利益相关者观点，细化故事，培养内建质量，并支持业务部门根据延迟成本对积压项进行优先级排序
验证并记录业务部门对故事的验收，确保符合“完成”定义
在运营期间服务IT产品（配置、事件、错误、变更请求、替换等），并监督供应商的委派任务
在公司流程（IT PEP、采购、ART等）中代表IT产品，并确保遵守公司政策和指南（如IT安全、采购指南）
以客户为中心的心态，结合设计思维工具，确定在预算和时间限制内可在IT产品中实现的功能集