提供支持大众汽车区域研发活动中“架构设计”流程的IT解决方案
基于MBSE（基于模型的系统工程）原则管理IT产品
调查流程和需求：深入了解业务部门的业务流程，挑战并建议其IT产品需求范围
形成产品愿景和路线图：展望外部（市场）和内部（组织）力量，设计产品愿景和路线图，并在PI规划周期中代表业务部门
管理和优先处理产品待办事项：指导用户故事的创建和优先级排序，接受故事并支持架构跑道，参与待办事项细化
领导协调：确保故事结构良好并与产品战略保持一致，使用行为驱动开发（BDD）
管理升级：平衡利益相关者观点，细化故事，培养内置质量，并支持业务部门根据延迟成本对积压项目进行优先级排序
交付验证：验证并记录业务部门对故事的接受情况，并确保符合“完成”的定义
运营和退役IT产品：在运营期间（配置、事件、错误、变更请求、替换等）服务IT产品，并监督供应商的委托任务
确保合规性：在公司流程（IT PEP、采购、ART等）中代表IT产品，并确保遵守公司政策和指南（例如IT安全、采购指南）
与业务部门互动：以客户为中心的心态和设计思维工具，确定在预算和时间限制内可以在IT产品中实现哪些功能集